0

Reorganiseren (4) Hoe gaan we het aanpakken

Tot nu toe gingen de artikelen over het loslaten van het oude, uitzicht krijgen op de nieuwe situatie en onderzoeken wat dit kan betekenen. Nu gaat het om hoe je de verandering voor elkaar wilt [...]

0

Onzeker vastbijten

Reorganisaties betekenen een periode van onzekerheid. In dit verhaal vertel ik over een uiting van onzekerheid die ik tegenkwam als interim-manager van een afdeling projectmanagement. Het dilemma [...]

0

Beren op de weg

In het derde deel van de serie artikelen over het transitieproces bespreken we ‘kennismaken met het nieuwe’. In dit stadium is er, als het goed is, ruimte voor de transitie. Nu gaat [...]

0

Beseffen dat het anders zal gaan

Heb jij een Tesla Powerwall al besteld? Een transitieproces vraagt veel van een organisatie en van jou als persoon. Het maakt niet uit of je manager of medewerker bent, ervaren of onervaren; je [...]

0

Hoe werkend leven inrichten?

Uit de voorgaande vier artikelen mag blijken dat talentmanagement maatwerk is. Een personalistische visie in plaats van een uitsluitend utilitaristische (lees ook: functionele) visie zou voor de [...]

2

Loslaten van het oude

Een transitieproces vraagt veel van een organisatie en van jou als persoon. Het maakt niet uit of je manager of medewerker bent, ervaren of onervaren; je doet een transitieproces altijd als mens [...]

0

Ethiek en talentmanagement

In de serie talent en talentmanagement hebben we het de laatste keer gehad over het inzetten en behouden van talent. Er zijn ook meer ethische aspecten aan het talentmanagement. Rien gaat daarop [...]