“Als je het zat bent dat dát wat je éçht wilt steeds weer gedwarsboomd wordt. Omdat meer dan 70% van de veranderingen die daarvoor nodig zijn mislukt. Omdat de context ervan, dus de mensen die dan moeten meewerken, stroop is. Waardoor de uitvoering van plannen vrijwel altijd in een impasse komt. En dus je je doelen niet bereikt. Dan is er een oplossing!

COCHIN-APPROACH® is er voor de mensen die de verandering & verbetering ook echt in hun dagelijks werk moeten gaan doen, dus plannen moeten waarmaken, dus voor:

• Afdelingsmanagers en hun teams!
• Projectmanagers in verander- en verbetertrajecten!

en daarom dagelijks last hebben van de gevolgen van de mislukkingen ervan.

Wanneer is COCHIN-APPROACH® iets voor jou? Bij:

• hardleers platgetreden aanpakken toepassen (we vinden het leuk die ezel te zijn die zich vaker aan dezelfde steen bezeert)
• vasthoudend de inhoud het belangrijkste vinden (euhhhh <20% inhoud, >80% mens)
• Interessant willen zijn ipv geïnteresseerd
• fouten maken afstraffen
• preken ipv in gesprek gaan
• denken relevant te zijn
• tegenspraak vermijden, niet dulden
• verkeerd beginnen
• de wisselwerking tussen mensen en organisatiedoelen niet van belang vinden
• geen betrokkenheid hebben

Kortom wanneer mensen die met hun armen over elkaar zitten, niet worden gezien. Dus als je dit wilt oplossen en realiseren dat mensen, managers en medewerkers uit zichzelf en gemotiveerd in aktie komen.

De menselijke maat is kenmerkend aan COCHIN-APPROACH®:

• Creëert harmonie tussen alle betrokkenen die de verandering moeten realiseren en gaan toepassen
• Vermindert de kosten van de uitvoering van verandering aanzienlijk
• Geeft zelfvertrouwen (verrek dit kan ik….. samen met elkaar de schouders eronder, dat kan ik!)
• Geeft échte groei
• Creëert enthousiasme en motivatie, mensen gaan er echt voor
• Focus op wat echt belangrijk is, geen onnodige urgentie
• Rekening houden met de klant, met elkaar met de doelen van de organisatie
• Niet je gelijk willen halen, er zijn meerdere wegen die naar Rome leiden

Dit geeft mensen ruimte zowel individueel als onderling. Er ontstaat verbinding en vertrouwen. Mensen, managers en medewerkers zoeken samen de beste weg en samen zetten ze hun schouders eronder. Dat werkt! Dat geeft resultaat!