Intro
Doe veranderprocessen o.b.v. principes van mens- en gelijkwaardigheid en onderling vertrouwen. Dat voldoet veel meer en geeft échte resultaten
Jouw doel als veranderprofessional is om een vraagstuk uit de wereld te helpen vaak met een (ontwerp van) oplossing om vervolgens die ook te implementeren. Jij wilt resultaat alleen je weet dat dergelijke projecten bedroevend scoren. Jij ziet tegen het gedoe en gezeik op en de stroperigheid in de organisatie. Hoe krijg je de kikkers aan boord en zorg je dat ze er niet uitspringen. Dat maakt of breekt jouw succes.
Hardleers en volhardend pakken veranderprofessionals met een vastgeroeste manier projecten op. De huidige reguliere aanpakken zijn gebaseerd op instrumentele, hiërarchische en protocollaire principes gericht op SMART doelen. Deze reguliere aanpakken beperken je. De invloed van het menselijke wordt veelal genegeerd dan wel gebagatelliseerd.
De benadering van vanavond – Cochin-approach – gaat uit van menswaardigheid, gelijkwaardigheid, vertrouwen (afspraak = afspraak) die leidt tot voldoening, zowel bij de mensen, de opdrachtgever en business. Dat maakt stroperigheid tot katalysator. Het aan boord houden van al die kikkers is vaak een helse klus. Het toepassen van de bedoelde principes maakt dit veel draaglijker. Bijkomend voordeel: je levert projecten vaak binnen de vastgestelde tijd en budget op
Het regelmatig deze benadering toepassen gebaseerd op die andere principes leidt vaak tot meer zelfvertrouwen. Immers u kunt beter omgaan met het menselijke. Niet zelden beginnen professionals het nog leuk te vinden ook om projecten vaker op deze manier te doen.
In het algemeen heeft de benadering ook als effect: tevreden klanten, medewerkers in het team en in de business. U krijgt alle lof, ook scheve ogen van uw collega’s van “hij wel zij niet”. En als het meezit mag u uw kunstje nog een keer doen in de organisatie. Da’s mooi meegenomen. Nou, geeft dat voldoening en zijn dat resultaten?!
In de eerste sessie delen we de werkende principes van Cochin-approach. De verschillen tussen de gebruikelijke aanpakken en die van Cochin-approach worden duidelijk. Ook gaan we concreet met die principes aan de slag. Hoe in een projectteam mens- en gelijkwaardigheid en vertrouwen maken
toe te passen en dat ook weer naar de business. Dit met als uiteindelijk doel voldoening te bereiken. De sessie sluiten we af met een korte view op Cochin-approach als benadering.
De tweede sessie staat geheel in het teken van Cochin-approach als benadering. Dan gaan we dieper in op de achtereenvolgende onderdelen daarvan. Niet alleen middels kennisoverdracht maar vooral door praktisch oefenen. Dan zullen we gebruik maken van instrumenten die jullie allemaal al kennen.
Voor wie
Ervaren veranderprofessionals zoals (interim)-managers, interne of externe adviseurs, projectleiders, programmamanagers, kwartiermakers en andere organisatieprofessionals die betrokken zijn bij het realiseren van veranderopgave
Spreker
Roland Boukema van 2b consult – LinkedIn
Wanneer
oktober 2021
Hoe laat
19.30 – 21.30 (met evt. uitloop voor geïnteresseerden voor nabespreking
Waar
Nader te bepalen
Kosten
€ 75,== ex BTW per persoon per organisatie
