Samen met u en uw medewerkers analyseren we wat er aan de hand is en we onderzoeken wat dan wel de juiste route is, en hoe daarop te komen. Dan bepalen we welke realistische stappen uw medewerkers nú kunnen en willen zetten. En als die stappen duidelijk zijn, dan gaan we die ook werkelijk zetten – mét de nodige krachtsinspanning. U daarbij helpen, met denk- en inlevingsvermogen, met doorzetten en volhouden, veel praktische ervaring en persoonlijke inzet, da’s m’n vak. Dat ziet u mij praktisch altijd doen en dat geeft onderstaand schema weer. Die werkwijze is beproefd, praktisch, stapsgewijs, resultaatgericht én menswaardig.

Meer weten over deze verfrissende benadering? Kijk hier wat opdrachtgevers ervan vonden? En lees vooral deze website

Ontwikkelingsprocessen doorlopen altijd een aantal stappen. Stappen overslaan of in een andere volgorde doorlopen, creëert letterlijk een bug in het proces. Teveel van die bugs en de zaken lopen gegarandeerd vast.

 

De hoofdstappen zijn als volgt:

Deze werkwijze is o.a. gebaseerd op het succes van een universiteit waar hoogleraren in korte tijd vele (Nobel)prijzen in de wacht sleepten. De universiteit kon zo een enorm budget aan onderzoeksgelden binnenhalen omdat bedrijven graag hier hun opdrachten wilden onderbrengen. En daar gaat het immers een universiteit toch om; een toonaangevend instituut te zijn voor wetenschappelijk onderzoek! Het geheim zat ‘m in een functionaris (ik noem hem de ‘proces-versoepelaar’) die de hele dag met iedereen aan het praten was en daardoor hoogleraren en faculteiten zover kreeg dat ze elkaar gingen ondersteunen (een klein wonder in een traditioneel verkokerde omgeving!). Zo werd kennis overgedragen en met samen-wérken liepen de onderzoeksprocessen riant veel soepeler en sneller.

Samen-werken

Op basis hiervan ben ik in 1995 met mijn eigen bedrijf 2b consult. Ik werk samen met collega’s die vanuit een zelfde visie en inzet werken.

Met hen en met anderen relaties aangaan en die onderhouden, Dat is mijn 2e natuur. Hiermee geef ik de uitspraak van “ieder mens heeft de behoefte om in de behoefte van een ander te voorzien” concreet handjes en voetjes. Daarbij pas ik een aantal regels toe van: geven en ontvangen en samen gaan voor een gemeenschappelijk doel (dat is dus anders dan geven en nemen en win/win). Elkaar helpen om voorUITgang (dus meters te maken) te boeken in het mooier en beter maken van de samenleving, in elkaars ontwikkeling.

Samen-werken betekent voor mij ook netwerken. Dat is voor mij meer dan het hebben van een naam in mijn adresbestand. Ik ben actief bezig mijn netwerk te onderhouden. Dat doe ik op drie manieren:

1. Het maandelijks publiceren van een E-magazine “De Stroomversnelling”. Dit geeft tips en anekdotes over het versoepelen van processen bij organisatie-ontwikkeling

2. Het wekelijks publiceren van knipsels over aspecten in dat proces van organisatie-ontwikkeling in de LinkedIn-groep (Stroomversnelling Cochin)

3. Maandelijks publiceer ik met Greengold artikelen die speciaal bedoeld zijn om lezers bekend en bewust te maken van de betekeniseconomie. Ik ben de promotor van dit nieuwe economisch denken in met name de Euregio Maas-Rijn.