Er worden wat onzinnige verhalen verteld en mooie slogans van bedrijven verzonnen. Lees ze maar eens op al die vrachtauto’s of hoor maar eens die mooie reclame uitingen van organisaties. Er wordt wat gestrooid met missies en visies. Zelden die van organisaties zo vaak zien veranderen. Moet je je voorstellen dat de missie van een bank in 5 jaar tijd 2x verandert. Lekker betrouwbaar!
Alleen hoe dan anders?
Het leven dat we leven in het weekend is anders dan dat van onze werkweek. Of wilt u zeggen dat uw manier van leven in het weekend samen met uw vrouw, uw kinderen, vrienden en kennissen dezelfde manier is als die welke u toepast in uw werksituatie. Of wilt u zeggen dat u uw vriend tbv uw eigen belang gewoon een hak zet net zoals u dat doet bij een collega? Dat geloof ik echt niet, sterker ik denk dat u dat eigenlijk niet wilt.
Zo ook met ondernemen of directeur zijn van een organisatie. Ik geloof er helemaal geen barst van dat leidinggevenden, uitvoerenden, eigenaren van organisaties willens en wetens het leven op deze aarde naar de klote willen helpen. En toch zijn we ermee bezig. Immers in onze hersenen zijn we gebrandmerkt met ons financieel-economisch denken. Zodra dat denken de kans krijgt (en dat is in ons werkzame leven meestal het geval) sluiten we zelf de weg naar hogere principes, ethiek en moraal af. Dat doen we dus zelf. We zijn vergroeid met ‘welvaart’ en dat financieel economisch denken gebruikt de term ‘welvaart’ als de mens met zijn principes, ethiek en moraal ‘welzijn’ bedoelt. Dat zijn kenmerken die bij emotioneel welzijn horen
Wat zou nu gezonde evenwichtige principes, ethisch handelen en een goede moraal zijn. Dat zijn stemmen in onszelf die niet alleen “nee” lopen te gillen maar vooral “Vooruit met die geit”. Bij een gezond evenwicht voel je je verplicht een goed mens te zijn en goed te doen. Dat ‘voelen’, ’goed zijn’ en ‘goed doen’ werkt stimulerend’.
Wil je als mens bewust bezig gaan met die welzijns-principes, de ethiek en moraal die daarbij horen, dan zijn hier wat aanwijzingen om concreet te worden`
- Emotioneel welzijn begint bij zuiverheid, geen schuldgevoel hebben. Het stelt ons in staat om vrolijk en spontaan te zijn ipv alsmaar in de verdediging te hoeven
- Bij zuiverheid durven we ook in onszelf te geloven. Meer eigenwaarde en zelfvertrouwen maakt ons sterk en we voelen ons veilig bij onszelf.
- Impactondernemen heeft het welbevinden van mensen als doel. Dat kan niet anders dan dat we emotioneel eerlijk en open durven te zijn. We hoeven niet bang te zijn het risico te lopen in verlegenheid gebracht te worden door een duistere kant in onszelf. Het bevrijdt ons van hypocrisie
- Emotioneel welzijn zorgt voor spontaan enthousiasme. We hoeven niet bang te zijn voor freudiaanse versprekingen.
- Emotioneel vrij betekent ook dat er alle ruimte is voor ‘luisteren’, ‘lachen’, van anderen houden’.
- Emotioneel welzijn geeft een energie die je een prettige persoonlijkheid geeft. Het trekt goede mensen aan, er komt vertrouwen naar elkaar. Emotioneel welzijn leidt naar een opwindend leven.
- Zuiverheid met een gezonde moraal leidt tot creativiteit en nieuwe ideeën. Onze eigen interne negatieve criticus krijgt geen kans. We worden denkers in mogelijkheden.
- Emotioneel welzijn zorgt ervoor dat we optimistisch in het leven staan. We staan open voor anderen, voor het leven.
En nu zelf. Wat nu als iemand iets doet en zegt waar je het hartgrondig mee oneens bent. Dus je bent het niet eens met iemands levensstijl of zijn handelen in zijn werk. En dat die persoon een goede vriend is en je wilt hem niet schofferen?
Ooit heb ik tegen zo’n persoon gezegd: “Je weet dat ik een vriend van je bent en dat ik respect voor je heb. Hoewel ik jouw vrijheid om naar eigen maatstaven te leven respecteer, ben ik het er niet mee eens en keur ik jouw handelwijze in deze kwestie helemaal af.
Het is jaren een goede vriend van mij geweest, maar heeft uiteindelijk toch tot een breuk geleid.
