Teveel

Jôh, prima hoor, alleen het is allemaal teveel! Vrijwel dagelijks heb ik een overvolle agenda met van alles en nog wat. Ik moet alle zeilen bijzetten om te bereiken dat ik blijf doen waar ik mijn business allemaal voor doe. En dat dreig ik nu al een beetje uit het oog te verliezen. Dat komt omdat we zoveel te doen hebben dat we eigenlijk spreken van gekte achter de voordeur van de organisatie. Dat heeft meer impact op de ene afdeling dan de andere. Dat vertroebelt het beeld hoe de organisatie gericht is op dat doel.

Soms zijn er afdelingen die meer last hebben van die gekte dan een andere. De vraagstukken die op die afdeling spelen komen uiteraard terecht op mijn bordje. Door die gekte en wat er allemaal op mijn bordje komt ben ik eigenlijk niet goed meer in staat om alles in lijn te houden met de doelen die ik nu heb. En dan nu ook nog iets gaan doen met impactondernemen?!

Je helpt mij veel meer met het scheppen van orde in deze “chaos”. Wat zeg je, doe je dat??? Daar wil ik meer van weten.