Change-Facilitator

In der Change-Organisation laufen Projekte zur Verbesserung der Arbeit, die darauf abzielt, (interne) Kunden besser zu bedienen. Projekte schreiten langsam voran und sind sogar vom Scheitern bedroht. Es ist nicht einfach zwischen allen Beteiligten mit ihren unterschiedlichen Interessen.

Es gab ein Problem in der Change-Organisation. Dafür wurde eine Lösung gewählt. Nun gibt es Unklarheiten und Missverständnisse aufgrund unterschiedlicher Interessen, steigender Emotionen usw. sowohl bei der Umsetzung als auch bei der Verwaltung. Meine Unternehmensberatung hilft Ihnen, Platz in den festgefahrenen Teilen zu schaffen. Dann finde dort Gelegenheiten, wieder in Schwung zu kommen und bis zum Ende zu bleiben. Dann übernimmst du wieder.

Die Entspannung geschieht durch das (Wieder-)Entdecken des Humanen. Was dann zusammen mit diesen Menschen an die Oberfläche kommt, um mit dem Projekt zu einem Ergebnis zu kommen. Flexibilisierung führt zu agilen Organisationen. Darin bin ich Experte. Ich bin unabhängig und habe mich darauf spezialisiert, Prozesse zu vereinfachen. Dabei wende ich die Prinzipien des Cochin-Ansatzes an. Ich wende verschiedene Arbeitsweisen (in Gesprächen, Arbeitskonferenzen etc.) an, die die Unterschiede deutlich machen sollen. Das gibt Energie und hilft dabei, Bewegung zu bekommen.

Manchmal ist spezielles Fachwissen erforderlich. Durch meine langjährige Erfahrung habe ich mir ein Netzwerk von sehr erfahrenen Fachleuten aufgebaut. Ich arbeite immer mit Menschen zusammen, die menschlich denken und handeln. Alle möchten zur Arbeit und Entwicklung des Kunden beitragen. Das ist ihre Basis für die weitere persönliche Entwicklung.