Führungskräfte sind für die Ins und Outs ihrer Abteilung verantwortlich

Vorgesetzte sind für ihre Abteilungen verantwortlich, regelmäßig wird Ihnen gesagt, dass sich etwas ändert. Das nächste Projekt erscheint dann auf Ihrem Teller.

Und Sie sind schon so beschäftigt: mit dem Tagesgeschäft, mit der Pflege von Krankheiten, mit unzufriedenen Mitarbeitern, mit der Beratung, die um 10 Uhr beginnt, mit dem Bericht, der um 11 Uhr fertig sein muss, mit…. Und dann kommt die zeitaufwändige „Change Trajektorie“. Und das ist einer von vielen, von denen Sie wissen, dass sie selten funktionieren!

Um an das Projekt heranzugehen, entscheiden wir uns in der Regel für die sogenannte Sicherheit des Altbekannten, so wie wir es immer gemacht haben. Die Folge: gescheiterte Projekte, Unzufriedenheit bei Mitarbeitern, die sich weiterentwickeln wollen und bei den dafür verantwortlichen Führungskräften. Und in der Zwischenzeit spielen wir alle im Business-as-usual verrückt. Alles läuft zusammen, folgt in rasantem Tempo aufeinander.

Wir müssen leisten, Vereinbarungen erfüllen, unsere KPIs erfüllen, tun, was der Chef sagt. Und das Verrückte ist, dass wir denken, dass wir es alle richtig machen. So halten wir das Karussell am Laufen. Wie sehen Sie diese Situation in Ihrem Unternehmen widergespiegelt? Die folgenden Beispiele:

Sackgassen

Die Vielfalt der Umstände, mit denen Veränderungsprozesse konfrontiert sind, ist beispiellos. Menschen im Business-as-usual haben oft überfüllte Agenden. Oft gibt es ein…..

Steifes Gehen

Der „Richtig“-Ansatz hat eine schlüsselfertige Lösung entwickelt. Es wurde beschlossen, dies im Business-as-usual umzusetzen, dh im Wahnsinn hinter der Haustür der Organisation, wo die Themen des Tages regieren. Hinter dem Schreibtisch wurde ein Punkt am Horizont gesetzt. Dieser Punkt unterscheidet sich fast immer von

Vom Kurs ab

Die Rede ist von kundenorientiertem Arbeiten. Alle sind sich einig, dass der Kunde wichtig ist, aber tun wir das auch? Helfen wir dem Kunden wirklich oder dienen wir unserem eigenen Interesse und vor allem ……

Chaos

Als Manager haben Sie täglich einen vollen Terminkalender mit allen möglichen Dingen. Es ist nur logisch, dass dich das alles ein bisschen aus dem eigentlichen Zweck heraus entfernt, für den du alles tust …..

Reorganisieren

Menschen sind an einer Reorganisation beteiligt. Menschen werden das Unternehmen verlassen müssen, ob sie dazu gezwungen sind oder nicht. Sie würden erwarten, dass die anderen, die daher weiterhin in der Organisation arbeiten, dafür sorgen, dass…….

So sollte es angehen Ansatz

Das Management von Prozessen im Business-as-usual und Changes läuft normalerweise wie folgt ab. Es gibt ein Problem. Das wird untersucht. Dies führt zu Lösungsvorschlägen. Einer von ihnen wird sein…..

Zurück zum Normalem?

Corona enthüllt eine Reihe von Wahrheiten, die auf sehr schmerzliche Weise unter den Teppich gekehrt wurden. Was der Klimawandel schon länger droht, macht nun plötzlich ein winzig kleines Virus: Es erklärt…