Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern analysieren wir, was los ist und wir untersuchen den richtigen Weg und wie Sie dorthin gelangen. Dann ermitteln wir, welche realistischen Schritte Ihre Mitarbeiter jetzt unternehmen können und wollen. Und wenn diese Schritte klar sind, werden wir sie auch tatsächlich umsetzen – mit dem nötigen Aufwand. Ihnen dabei zu helfen, mit Denken und Einfühlungsvermögen, mit Ausdauer und Durchhaltevermögen, viel Praxiserfahrung und persönlichem Engagement, das ist mein Beruf. Sie sehen mich fast immer dabei, und das spiegelt sich in der folgenden Abbildung wider. Diese Methode ist bewährt, praktisch, schrittweise, ergebnisorientiert und menschlich.

Möchten Sie mehr über diesen erfrischenden Ansatz erfahren? Lesen Sie hier, was Kunden davon halten.

Und vor allem diese Website lesen. 

Entwicklungsprozesse durchlaufen immer mehrere Schritte. Das Überspringen von Schritten oder das Durchlaufen in einer anderen Reihenfolge führt buchstäblich zu einem Fehler im Prozess. Zu viele dieser Fehler und Dinge stürzen garantiert ab.

Die wichtigsten Schritte sind wie folgt:

Diese Arbeitsweise basiert unter anderem auf dem Erfolg einer Universität, an der Professoren in kurzer Zeit viele (Nobel-)Preise gewonnen haben. Damit konnte sich die Hochschule ein enormes Budget in der Forschungsförderung sichern, weil die Unternehmen hier ihre Aufgaben gerne unterbringen wollten. Und darum geht es schließlich bei einer Universität; ein führendes Institut für wissenschaftliche Forschung zu sein! Das Geheimnis lag in einem Beamten (ich nenne ihn den „Prozessbegleiter“), der den ganzen Tag mit allen sprach und so Professoren und Fakultäten dazu brachte, sich gegenseitig zu unterstützen (ein kleines Wunder in einer traditionell abgeschotteten Umgebung!). Auf diese Weise wurde Wissen transferiert und die Forschungsprozesse liefen durch die Zusammenarbeit viel reibungsloser und schneller ab.

 

Zusammen-arbeiten 

Darauf aufbauend habe ich 1995 mit meiner eigenen Firma 2b consult gegründet. Ich arbeite mit Kollegen zusammen, die mit der gleichen Vision und dem gleichen Engagement arbeiten.

Beziehungen zu ihnen und zu anderen aufbauen und pflegen, das ist meine zweite Natur. Damit gebe ich der Aussage „Jeder Mensch hat das Bedürfnis, die Bedürfnisse des anderen zu befriedigen“ konkrete Hände und Füße. Dabei wende ich eine Reihe von Regeln an: Geben und Nehmen und gemeinsames Gehen für ein gemeinsames Ziel (das sich von Geben und Nehmen und Gewinnen/Gewinnen unterscheidet). Sich gegenseitig helfen, Fortschritte zu machen (dh Fortschritte zu machen), um die Gesellschaft schöner und besser zu machen, in der Entwicklung des anderen.

Zusammen–arbeiten bedeutet für mich auch Networking. Das ist für mich mehr, als einen Namen in meiner Adressdatei zu haben. Ich pflege mein Netzwerk aktiv. Ich mache das auf drei Arten:

  1. Veröffentlichung eines E-Magazins „De Stroomvlucht“ jeden Monat. Hier finden Sie Tipps und Anekdoten rund um die Erleichterung von Prozessen in der Organisationsentwicklung
  2. Wöchentliche Veröffentlichung von Clippings über Aspekte dieses Prozesses der Organisationsentwicklung in der LinkedIn-Gruppe (Rapid Acceleration Cochin)
  3. Jeden Monat veröffentliche ich bei Greengold Artikel, die speziell dazu dienen, den Lesern die Sinnökonomie bekannt und bewusst zu machen. Ich bin der Förderer dieses neuen wirtschaftlichen Denkens insbesondere in der Euregio.