Niet alleen talenten en vaardigheden zorgen voor succes. Waarschijnlijk veel belangrijker is jouw mindset, jouw denk- en leerstijl. Uit onderzoek komt naar voren dat er zeker twee mindsets zijn: de statische mindset en de op groei gerichte mindset. Hoe jij aankijkt tegen het ontwikkelen van jouw talenten en kwaliteiten, heeft belangrijke consequenties voor je leerhouding en daarmee ook voor je mate van succes.

Veel mensen geloven dat intelligentie en de mate van talent de doorslaggevende factoren voor succes zijn. Zij zoeken steeds naar bevestiging van hun intelligentie, persoonlijkheid of karakter. Succes hebben betekent slim overkomen, zorgen dat je geaccepteerd wordt en jezelf een winnaar voelen. Vaak is de grootste angst voor deze mensen hun falen, dom overkomen, afgewezen worden en jezelf een verliezer voelen. Dit beschrijft een statische mindset. Het resulteert vaak tot een defensief gedrag bij belemmeringen en het opgeven. De statische mindset beperkt de prestaties en de (persoonlijke) ontwikkeling, werkt destructief op de gedachten en leidt tot slechte leermethoden.

Een andere mindset is die van een op groei gerichte mindset. Met deze mindset accepteert de mens dat mensen verschillend zijn als het gaat om talent, interesse en temperament. Tegelijkertijd omarmt het het idee dat iedereen zich kan ontwikkelen door te leren en ervaringen op te doen. Mensen met deze mind-set weten dat ze hun basiskwaliteiten kunnen ontwikkelen door er moeite voor te doen. Je gelooft namelijk dat je ware potentie nog onbekend is en dat het niet te voorspellen is wat je kunt bereiken als je er jarenlang aan werkt en oefent. Dit geeft hoop, motiveert en inspireert om te leren van ervaringen. Je bent dan blij met uitdagingen en je geeft niet zomaar op bij tegenslag. Je zet je hierdoor volledig in en daardoor kun je je ook door de moeilijkste perioden van je leven heen slaan. Je leert van kritiek en wordt geïnspireerd door het succes van andere mensen.

Bij het onderzoek is ook naar boven gekomen dat je deze mindset kan ontwikkelen met 7 gewoonte-gedragingen. Die je niet zo nu en dan, maar wel met regelmaat bij voorkeur elke dag. Het gaat om de volgende gedragingen:

• Doelen bepalen is niet een beschrijving of zoiets. Er is een duidelijk beeld en bvk film van hoe het dagelijks werk in de toekomst feitelijk reilt en zeilt. Welke bestemming als organisatie bereiken? Hoe is die organisatie dan? Wat ervaren de mensen die er werken dan? Welke mensen werken samen? Vanuit welke missie, vanuit welke visie? Welke zingeving zit er voor de mensen achter?
• Elke dag wordt de noodzaak voor zo’n toekomstbeeld van zo’n bestemming gevoeld. Wie is belangrijk dat die ziet dat het mij menens is om mijn toekomst te realiseren? Waarom is dit absoluut noodzakelijk? Welke standaarden moet ik daarvoor verhogen?
• Vitaliteit en energie zijn zeer belangrijk. Wat geeft negatieve stress en hoe die in te perken. Waar zit nog positieve energie en de rek in de organisatie en hoe daarmee die positieve energie te vergroten? Wat te doen om bij de mensen (en dus ook jezelf) een positieve mind-set te ontwikkelen, verbinding te zoeken met anderen?
• Een ander gedrag is om de productiviteit te verhogen. Dat gebeurt m.n. bij zaken die er echt toe doen. Bij zo’n mindset help je elkaar en dus ook jezelf om jouw van nature échte talenten en vaardigheden te versterken en juist die in te zetten voor de organisatie.
• Bij zo’n mindset vind je het logisch en prettig om elkaar te helpen om positief te blijven. Positief te denken en hen helpen zodat iets naar een beter resultaat leidt? Elkaar uitdagen om zich te ontwikkelen? Voor elkaar een rolmodel zijn
• Met deze mindset is er meer moed te zien en bereidheid risico’s te nemen. “Het mag best wel wat moeite kosten”,  hoor je vak. Dat delen ze ook met anderen en waar ze mee zitten delen ze ook. Het is niet altijd positief. Er is altijd iets aanwezig om voor te gaan.
• Mensen met zo’n mindset  doen dit en monitoren elke dag. Kortom, die hebben een routine om steeds dichter bij hun bestemming te komen.

Volgens mij heeft ieder mens dit in zich. Zo’n proces op gang brengen en de vaart daarin te houden. Dat is Cochin-approach.
Als je bovenstaande leest wat is er bij jou te winnen? Dus faal, val, ontvang feedback, stel je open, evalueer, leer en verbeter jezelf stapje voor stapje. Dat geeft je echt meer voldoening.