Als je als ondernemer naar jezelf kijkt en ziet dat je eigenlijk weet dat er werk aan de winkel is en het toch niet doet, wat vind je dan van jezelf? En hoe ga jij daar mee om? Haal je je schouders op en ga je op de oude voet verder? Hoeveel energie kost het je om dit steeds maar weer weg te wuiven, te negeren? Er dienen dan stappen te worden gezet, zo van “ja ik weet het en ik trek de consequenties en stroop de mouwen op”.
Tijden veranderen, dat is al eeuwen zo. Concreet betekent dit, dat organisaties steeds moeten letten op de manier waarop zij bezig zijn met hun klanten. Immers door die veranderende tijden verandert ook die manier. Managers en directeuren, ondernemers lijken daar moeite mee te hebben. Organisaties doen klanttevredenheidsonderzoeken, vragen bij het afrekenen of klanten naar tevredenheid zijn behandeld. Het gaat dan niet alleen om de tevredenheid van de klant. Ook wil de organisatie horen “hoe goed zij bezig is”. Is die klanttevredenheid okay, zijn de omzetten en winst okay, dan is de organisatie, de directeur, de manager soms minder geneigd mee te gaan met de veranderingen die gaande zijn.
Echter nu staat de wereld op z’n kop, Oekraïne, duurzaamheid, klimaat en nog zo wat. Iedere organisatie, iedere directeur, iedere manager heeft hier van gehoord. Iedereen weet dat een en ander impact zal hebben op de business, op de dienstverlening. Er zijn organisaties die nu al de mouwen opstropen. Er zijn er ook die afwachten. Ze weten best dat ze wat moeten doen, en toch doen ze het niet. Dan is er een vraag, nl. bent u een onderneming, directeur van een onderneming, manager van een filiaal en wilt u dat blijven? Immers als je dat niet doet, dan komt de continuïteit in gevaar. Erken je van jezelf dat je leidinggevende bent in een onderneming, een organisatie bent die levensvatbaar wilt blijven of ….
Het netwerkplatform “Betekeniseconomie Venlo” is erop gericht ondernemers, directies en managers in beweging te zetten en te houden. Doel van dat bewegen is om hun ondernemerschap aan te pakken om te realiseren dat zij continuïteit houden tijdens en na die enorme transitie die al gaande is.
Het netwerkplatform wil ondernemers, directeuren, managers bij elkaar brengen in een netwerk. Door events, opleidingen, workshops, projecten elkaar helpen te leren, elkaar helpen een business te bouwen in die nieuwe wereld. Omdat ondernemers elkaar gaan helpen is de herkenbaarheid groter en wordt daarmee het zelfvertrouwen versterkt. Ook leidt dat ertoe dat mensen de zin krijgen om bij zichzelf de mouwen op te stropen.
Om je op weg te helpen hieronder enkele tips:
- Het is belangrijk dat de ondernemer de noodzaak voelt om zijn business aan te pakken. Die noodzaak is een eigenschap van de ondernemer, de directeur, van die betreffende manager. Immers hij wil ondernemer zijn die er ook in de toekomst voor zijn klanten wil zijn. Wees blij met hetgeen is geweest en wat het je heeft gebracht, nu komen er ander tijden en andere uitdagingen.
- Komen er veranderingen, dan is het zeker dat er weerstanden zullen komen. Dat is soms lastig, en je kan je er lullig bij gaan voelen. Zoek hulp van ervaringsdeskundigen die in de praktijk met weerstanden zijn omgegaan en daar succes mee hebben gehad. Die ervaringsdeskundigen zijn vaak jouw eigen collega-ondernemers. Zorg er ook voor dat je steeds de noodzaak van een en ander blijft voelen. Dus dat jouw levensvatbaarheid, jouw brood op de plank in het geding is.
- Wat is er nog mooier dan met gelijken over dit soort onderwerpen te praten. Hoe heeft die het gedaan, heeft die man nog tips voor mij. Kunnen we samen een project doen, ik heb deskundigen erbij nodig die ander misschien ook,. Zullen we die samen inhuren? Dat is concreet steun zoeken in dit proces, dan ontdek je hoe anderen het doen en wat je van hen kan leren en over kan nemen. Feitelijk is het netwerkplatform “Betekeniseconomie Venlo” daarvoor bedoeld. Meer weten? Wordt dan lid van deze linkedin-groep
- Vanaf het moment dat je beslist om de mouwen op te stropen, vanaf dat moment is er sprake van de start van een veranderproces. En dat veranderproces is pas beëindigd wanneer het nieuwe zakendoen naar tevredenheid van jezelf draait. Daarom is het van belang dat je onderzoekt en ont-dekt wat voor jou of voor jouw organisatie werkt.
- heb de moed en durf stappen te zetten in een gebied waar je niet op bekend bent (dus buiten je comfortzone komen). Ga onderzoeken of het geaccepteerd wordt wat je aan het doen bent en dat je je op gebieden begeeft die anders zijn dat mensen van je gewend zijn.
Ben hierover open, laat zien wat je bezighoudt, wat je lastig vindt. Dat heet kwetsbaarheid, alleen die helpt je om reacties te krijgen van anderen, bijv. je huidige klanten. Dat sterkt je in je overtuiging dat jouw verandering goed in elkaar zit of wat je kan verbeteren.
Als je zo werkt, ga je merken en ervaren dat je de overtuiging bij jezelf krijgt dat je op de goede weg zit. Je gaat je steeds meer als die nieuwe ondernemer gedragen, dat gaat vertrouwd voelen en als je dat laat zien, zien anderen dat je jezelf ook serieus neemt.
Oh ja, zo’n proces vergt veel, van anderen en zeker ook van jezelf. Geef jezelf de ruimte en de tijd om het anders aan te pakken, om anders ondernemer, directeur, manager te zijn. Vergeet dat oude economisch denken dat alles bij voorkeur gisteren klaar had moeten zijn tegen nul kosten.
