Onderzoeken van Berenschot en ook van andere instituten maken de bedroevende resultaten van innovaties duidelijk. Echt waar, meer dan de helft van de grote organisaties (zowel profit als non-profit) is ontevreden over hun eigen prestaties op het gebied van innovatie. En je mag toch verwachten dat die organisaties genoeg financiën hebben voor het aanschaffen en organiseren van de benodigde middelen.
We hebben het over innoveren, en dat dat hartstikke nodig is. In deze tijd verandert er heel erg veel en ook vaak achter elkaar. Als organisatie moet je daarop reageren. Dat is nodig om de continuïteit te behouden, dus om levensvatbaar te blijven. Dan zou je toch zeggen dat die innovaties gericht zijn op de strategie van de organisatie. Dus dat er daarom een innovatiestrategie is gericht om de organisatiestrategie te ondersteunen. Nu niets is minder waar. Ongeveer 50% van die grote organisaties zegt een goed gedefinieerde innovatiestrategie te hebben met daaraan gekoppeld een stappenplan, of roadmap.
Dus 50% van die organisaties heeft geen innovatiestrategie! Hoe kan dat nou, vraag je je af. Of is hun strategie heel eenvoudig, nl. winst maken. Dus niet zeuren over een strategie, of innovatiestrategie. Het gaat om wat er overblijft onder de streep. Je doet alles om die winst te realiseren en te maximeren en dat tegen zo min mogelijk kosten.
Het is de meest extreme vorm in ons economisch denken.
Echter ons leven en werk staat op z’n kop. Klimaat en al die andere zaken die dat veroorzaken zijn o.a. de oorzaken. Het staat als een paal boven water dat de gevolgen ervan enorme impact zullen hebben op het reilen en zeil van organisaties. Wanneer organisaties daarop niet gaan inspelen, zullen vele kopje onder gaan. Dan is een innovatiestrategie van cruciaal belang en is niet strategisch innoveren simpelweg geen optie meer. Juist omdat de gevolgen zo ingrijpend zullen zijn, is het belangrijk serieus werk maakt van innovatie. Doen organisaties dat niet dan onderschatten zij de impact van disruptie op het werk en continuïteit van de organisatie.
Uit de eerdergenoemde onderzoeken blijkt ook, dat er twee belangrijke oorzaken zijn voor het falen van de innovatiekracht van bedrijven. De eerste heeft te maken met het ontbreken van de ‘juiste’ mindset en vaardigheden van mensen. De tweede kan ook worden gezien als resultaat van de eerste, namelijk het gebrek aan snelheid en aanpassingsvermogen om innovaties te realiseren. Een andere manier van werken en organiseren
Hoe belangrijk is ons economisch denken?
Organisaties onderschrijven vrijwel allemaal dat het huidig economisch denken eigenlijk dé belangrijkste oorzaak is van de grote problemen waar we nu mee geconfronteerd worden. Ook hier wijst onderzoek uit, dat meer dan de helft van de organisaties denken dat er een groot risico is dat er van disruptie sprake zal zijn in het reilen en zeilen van hun organisatie en in hun branche. Toch blijkt ook dan nog dat bij vele de noodzakelijkheid niet is doorgedrongen van innovatie. Dit is zorgwekkend. Daarom is het essentieel dat organisaties juist nu gaan investeren in het creëren van een andere mindset in hun economisch denken om daarmee een innovatiestrategie te ontwikkelen en te realiseren om hun levensvatbaarheid in een ander economisch stelsel te garanderen.
Bestuurlijke informatie
Gek eigenlijk dat ook de organisaties die wel het belang van innovatie inzien, hun plannen ongestructureerd uitvoeren, beheren en bijsturen. Het kunnen volgen en eventueel bijsturen van activiteiten die meer gericht zijn op het bewaken van de impact die die organisatie wil hebben op de samenleving ontbreekt. Ook ontbreekt het vaak aan een visie en daarmee businesscase op die samenleving en het gebied waar de organisatie impact op wil hebben.
Belangrijk is ook dat organisaties een diep ingesleten patroon in hun handelen doorbreken. Dat patroon is het oneindig laten doorgaan van projecten ondanks dat aangetoond is dat die geen enkel resultaat zullen opleveren.
Juist in situaties waarin visie en businesscase op een omgeving die zo onzeker is, is het noodzakelijk dat er sturing is op die activiteiten om op tijd een en ander te kunnen stoppen.
Het zal niet alleen een positief effect hebben op het niet verspillen van geld en middelen, het zal ook een positief effect op de motivatie van werknemers. Dit zal zeker tot gevolg hebben dat zij verder open komen te staan voor andere innovaties.
Succesvol zijn
Een ander economische mindset en die doorvoeren in de organisatie vereist leiding en control over de activiteiten door de hoogste leiding. Dat die mindset ook moet gebeuren bij alle uitvoerende is eveneens vereist. Dat is een veranderproces waar specifiek aandacht aan dient te worden gegeven. Het uit de pas lopen van uitvoerenden en leiding betekent per definitie een mislukking van de transitie en de innovatieprocessen. Juist in de situatie waarin leiding en uitvoering wel in pas met elkaar lopen is het vaak snel leren en bereiken van resultaat vanzelfsprekend. Tenslotte een open deur: succes is en blijft 100% afhankelijk van hetgeen de markt en de klanten willen en nodig hebben. Continue actief zijn in het verkennen van toekomstige behoeften van klanten om zo ruimte te creëren voor de mensen die aan innovaties werken, is en blijft vereist.
