Elke organisatie heeft zo nu en dan last van gedoe. Dat gebeurt altijd waar mensen samen aan het werk zijn. Dan ontstaat er negatieve energie zoals teleurstelling, boosheid, soms ook wraakgevoelens. Je merkt dan dat er gemopperd of geroddeld wordt, mensen komen steeds maar te laat of laten hun werk versloffen. Bij vergaderingen merk je dat die steeds stroperiger worden en ellenlang duren. Vaak is het gevolg dat mensen in de weerstand komen, zich tegen elkaar gaan verzetten of tegen de leiding. Bij managers zie je dat er machtspelletjes worden gespeeld of gemeenschappelijke vijanden gecreëerd worden om hun club of status te behouden. Het meest erge is dat slimme mensen steeds dommere beslissingen gaan nemen of samen iets beslissen wat geen van allen echt wil. Een goed voorbeeld ervan is de politiek in Den Haag.
Zodra er organisatie-veranderprocessen gaande zijn, is er altijd gedoe. Immers bij die veranderprocessen gaat het niet alleen over taken en regels. Voorbeelden hiervan zijn dat organisaties een keurmerk willen hebben zoals ISO of B-Corp. Organisatieveranderingen en m.n. bij gedragsveranderingen, betekenen altijd dat bestaande posities en relaties tussen mensen door elkaar worden geschud en dat hun vaste interactiepatronen worden verstoord.
Managers vinden gedoe meestal vervelend. Echter zonder gedoe zijn er geen organisatieveranderingen. Met deze zienswijze wordt gedoe wel positief. Het betekent nl. dat er energie is – en dat is nog altijd beter dan geen energie, want dat betekent verandermoeheid. Cochin-approach omarmt gedoe. Er is altijd gedoe wanneer er sprake is van het initiëren en implementeren van nieuwe visies, nieuw beleid, nieuwe strategieën. Anders zaken-doen met #impactondernemenlimburg is zo’n nieuwe visie op het huidige reguliere zaken-doen. Praten daarover geeft altijd gedoe en vaak heftige reacties. Is dat het geval dan is dat een goede gelegenheid om het gesprek aan te gaan, door te zetten dus.
Gedoe ontstaat wanneer mensen ‘aan elkaar vast zitten’, met elkaar moeten samenwerken. Je moet het dan met elkaar eens worden over wat je samen moet doen of waarover je samen verantwoordelijk bent. En wat je daar samen precies onder verstaat. Je maakt samen gedeelde betekenissen. Dat gebeurt in interactie met elkaar. In die interactie delen mensen gedachten maar ook emoties en gevoelens. Die worden gelijktijdig aan elkaar overgedragen met name in de non-verbale deel van de interactie. Dat (onbewust overdragen speelt een grote rol bij gedoe.
Kern in anders zaken-doen zoals bedoeld bij impactondernemen betekent veranderen van gedrag. En die verandering druist in tegen de solidariteit in organisatieland. Immers zaken-doen doen we op een manier zoals we dat altijd hebben gedaan. En dat is gebaseerd op een economisch denken zoals we dat vanaf WO2 heel stringent in ons werkzame leven hebben doorgevoerd en nog steeds van hoog tot laag wordt onderwezen. Dat ‘zoals we het altijd hebben gedaan’ wordt in negatieve termen ook wel ‘de ratrace’ genoemd. Al het handelen in ons zaken-doen is hierop gebaseerd en zie je altijd terug in al het handelen van wat voor een organisatie dan ook. Daar zit de solidariteit. Wanneer we als be-Cause.nu (het team dat ‘impactondernemenlimburg’) promoot dit collectief presenteren dan lopen we tegen allerhande wrevels en irritaties op. De bron van gedoe.
Zo ontstaan fenomenen van gedoe die onderdeel worden van onze cultuur en die blijven bestaan. Zo is ons economisch denken sterk geworden na WO2 toen Nederland in puin lag. Er was toen overal schaarste en we wilden weer op een mooi welvaartsnivo komen. Nu, in 2025 mag je toch wel zeggen dat dat denken toch wel verouderd is, immers alles wat toen gold is toch echt nu niet meer aan de orde. En toch gaan we door met dat oude economisch denken. Zo kunnen landen (en ook organisaties) ontstaan die meester zijn in het ontvluchten van de werkelijke problemen, t.w. dat we met dat oude denken het leven op deze aarde bepaald geen plezier mee doen.
Hoe dan wel?
Het rapport van de Club van Rome uit 1972 adviseerde om te stoppen met ons te focussen op materiële groei. Dat advies is al die jaren tot 2024 in de wind geslagen. Wij van Be-Cause.nu pakken de handschoen met #Impactondernemenlimburg wel op. We beginnen klein, bij het MKB in Limburg. Stap voor stap zijn we bezig organisaties te informeren en te interesseren. Ja dat zal een lange weg worden die vele jaren kan duren, alleen we beginnen en zetten door. Interesse? Mail Roland: kantoor@2bconsult.nl
