Mannen hebben vaak helemaal niets met de inspanningen van het management om meer gelijkheid op de werkvloer te creëren. Weerzin en onverschilligheid voeren de boventoon. Maar zonder mannelijke steun
en betrokkenheid, zullen ondernemingen nooit optimaal profiteren van de voordelen van een diverse werkplek.

Onderzoekers roepen managementteams dan ook met klem op om mannen meer te betrekken bij de besluitvorming omtrent het omgaan met verschillen tussen mensen. Ze deden onderzoek naar de redenen waarom mannen zo vaak niet achter initiatieven die hiervoor zijn staan en kwamen tot de conclusie dat veel mannen vinden dat meer diversiteit weinig op zal leveren of dat het “op een andere manier managen” of “op een andere manier het spel spelen” ten koste zal gaan van hun eigen positie.

Concurrentie
Bedrijven voeden die gedachtes onbedoeld door de concurrentie tussen werknemers te stimuleren en daardoor de focus op het individu in plaats van op de organisatie als geheel leggen. Wat nodig is, is dus meer erkenning voor het  feit dat iedereen profiteert van de diverstiteit en de verschillen en dat mannen net zo goed die veranderingen kunnen leiden als vrouwen. “Juist omdat er meer mannen dan vrouwen in leidinggevende posities zitten, is hun  inbreng noodzakelijk om veranderingen door te voeren,” “Onderzoek toont aan dat diversiteit leidt tot meer innovatie en betere financiële resultaten – aspecten die goed zijn voor de leidinggevende en de onderneming.”

Gevoel voor rechtvaardigheid
Naast de angst voor afbreuk aan hun eigen positie of beschouwd te worden als deel van het probleem, staan veel mannen bovendien nogal onverschillig tegenover het onderwerp. Waarom zouden zij zich daar druk om maken? Bedrijven kunnen deze weerstand en onverschilligheid opheffen door mannen aan te spreken op hun gevoel voor rechtvaardigheid. Verder is het effectief om mannen vrouwelijke mentors toe te wijzen, mannen te confronteren met mannelijke leiders die gelijkheid nastreven en ze deel laten nemen aan discussies in groepen die alleen uit mannen bestaan en in groepen die uit mannen en vrouwen bestaan.

Persoonlijke voordelen
Overigens levert het mannen ook grote persoonlijk voordelen op als ze in een gemengd bedrijf werken: een betere gezondheid, minder stress omdat ze beter zichzelf kunnen zijn en betere relaties omdat ze in staat zijn de (financiële) verantwoordelijkheid met hun echtgenote of partner te delen.

Mijn noot
Opvallend hoe vaak je over dit onderwerp artikelen vind. Zijn mannen nu echt zo onverschillig, zijn ze nu echt zo bang voor hun positie? Ik heb best hele duidelijke voorbeeld van het tegenovergestelde, wat zijn jullie ervaringen hiermee? Lopen jullie hier ook tegenaan en wat doen jullie er dan mee? Mogen er verschillen zijn bij jullie in het team? en …. wordt er dan gezegd “goh wat interessant, staat de volgende week op de agenda!” of is er zoiets van “lekker laten lullen en we gaan dan weer over tot de orde van de dag”. Deel je mening hieronder (je krijgt zeker van mij een reactie) en help elkaar zo verder!

Kom in aktie en geniet ervan

Roland

K 1304: Dank MT (helaas zijn de namen van de onderzoekers weggevallen)