Zie mij als Loods of sleepbootkapitein

Jij?!?!?, … heb je daar dan de papieren voor!!!!

Ja hoor! Organisaties zijn vaak complex. Als loods of sleepbootkapitein loods of sleep ik innovaties, veranderprocessen n projecten door die situaties. Ik wil dat de business meer profijt hebben van veranderingen, want die scoren nog steeds bedroevend slecht. Volgens mij is dat héél goed mogelijk. Die complexiteit is een warboel aan belangen, deskundigen, specialisten, gebruikers, managers, processen, ICT, andere middelen etc. en vooral mensen. Dat geheel is vaak struikelblok, een strooppot. Om stroop om te vormen tot olie dat het proces versoepelt, daar zijn veranderprofessionals en mensen uit de business niet voor opgeleid. Ik wel. Dat is mijn expertise, heb hiervoor diverse opleidingen gevolgd en uitgebreide praktijkervaring.

Eigenzinnige processen-weer-op-gang-helper

Dat kenmerkt mij. In m’n groei als professional en mens kwam ik achter dat mijn kracht ligt in het sturen van beweging (d.w.z. meters maken). Je kan mij ook als stuurman zien. Ik help een schip (een verandering dus) varen in de richting die de kapitein (u als opdrachtgever) heeft bepaald. Door ervoor te zorgen dat de juiste mensen op de juiste plek doen waar ze het beste in zijn, en dat met de juiste middelen. Dit noem ik samen-werken voor de klant en zo t.b.v. de positie van de onderneming en dus in de samenleving, de markt. Dit werk doe ik sinds 1980 in zeer verschillende omgevingen: van verzekeraar tot IT-bedrijf en van benzinegroothandel tot woningcorporatie. En rond een veelheid van thema’s: van product- naar klantoriëntatie, van bedrijfseconomisch onderzoek naar positionering in de markt op basis van betekeniseconomie

Favoriete rollen

“Je bereikt niets door mensen beslissingen op te leggen. Je bereikt alles wanneer je mensen zelf beslissingen laat nemen en die zelf laat uitvoeren!”

Deze uitspraak van Nelson Mandela is mij op het lijf geschreven

Doener-doorzetter: procesdeskundigheid met opgestroopte mouwen Als deze vragen spelen: hoe verder met de organisatie, wat moet er allemaal gebeuren, hoe pakken we dat dan aan, hoe krijgen en houden we de mensen aan de slag, hoe komen we hier zonder gezichtsverlies uit? dan sta ik graag met de laarzen in de modder om processen weer te laten lopen. Concreet, praktisch en met resultaat.

 

Ondersteuner-klankbord: interim- en programma-management Vaak is stagnatie een besturingsvraagstuk; de besturing moet zich immers óók mee-ontwikkelen. Als interim-manager bestuur ik dan de organisatie-kanteling (bijvoorbeeld van product- naar klantoriëntatie) door het implementeren en integreren van een programmamanagement-afdeling als schakel tussen de ICT-afdeling en de dagelijkse business. En als programma-manager zorg ik voor het implementeren en integreren van een bepaald beleidsitem (bijvoorbeeld doen van veranderprocessen om een B-corp organisatie te worden in de nieuwe economie).

Trainer-inspirator: delen van ervaring in processturing Sturen van beweging is een vak. Welke rollen kun je daarin spelen, welke interventies staan tot je beschikking en hoe werkt je persoonlijkheid daar in door? Vragen waarvoor ik vanuit mijn eigen ervaring cursussen (zie tab Opleidingen) heb opgezet voor managers en hun mensen. Cursussen bedoelt om organisaties de hulpmiddelen te verschaffen bij het in goede banen leiden van de organisatie-ontwikkeling, met goed werkende ontwerp-, ontwikkel- en implementatieprocessen. Het resultaat: gewaarborgde continuïteit van het dagelijkse werk dat juist in die nieuwe economie de beloftes naar klanten waarmaakt.

Daarnaast zijn er ook cursussen inzake de besturing van het proces van organisatie-ontwikkeling: van natte-vinger-werk naar concreet, meetbaar/stuurbaar proces, waarin u leert welke informatie nodig is om organisatie-ontwikkelingsprocessen met concrete meetinstrumenten te sturen en hoe dit dan ook daadwerkelijk te doen.

De cursussen staan uitsluitend open voor deelnemers die niet in de advieswereld werken. Dit om een veilige omgeving te creëren waarin problemen vrijelijk en vertrouwelijk op tafel kunnen komen.