Sehen Sie mich als Lotsen- oder Schlepperkapitän 

Du?!?!?, … hast du die Papiere dafür!!!!

Ja, sicher! Organisationen sind oft komplex. Als Lotse oder Schlepperkapitän pilotiere oder ziehe ich Innovationen, Veränderungsprozesse und Projekte durch diese Situationen. Ich möchte, dass das Geschäft mehr von Veränderungen profitiert, denn sie punkten leider immer noch. Ich denke, das ist sehr gut möglich. Diese Komplexität ist ein Durcheinander von Interessen, Experten, Spezialisten, Benutzern, Managern, Prozessen, ICT, anderen Ressourcen usw. und vor allem Menschen. Dieses Ganze ist oft ein Stolperstein, ein Siruptopf. Change-Profis und Mitarbeiter aus dem Geschäft wurden nicht darin geschult, Sirup in Öl umzuwandeln, was den Prozess flexibler macht. Das tue ich. Das ist meine Expertise, ich habe verschiedene Ausbildungen absolviert und umfangreiche Praxiserfahrungen gesammelt.

Skurrile Prozesse-Backup-Helper 

Das zeichnet mich aus. In meiner beruflichen und menschlichen Entwicklung habe ich entdeckt, dass meine Stärke darin liegt, Bewegungen zu lenken (also Meter zu machen). Sie können mich auch als Steuermann sehen. Ich helfe einem Schiff (also eine Abwechslung) in die Richtung zu segeln, die der Kapitän (Sie als Kunde) bestimmt hat. Indem wir sicherstellen, dass die richtigen Leute am richtigen Ort das tun, was sie am besten können, und mit den richtigen Ressourcen. Ich nenne das Zusammenarbeiten für den Kunden und damit für die Stellung des Unternehmens und damit in der Gesellschaft, des Marktes. Diese Arbeit mache ich seit 1980 in ganz unterschiedlichen Umgebungen: vom Versicherungsunternehmen bis zum IT-Unternehmen und vom Benzingroßhändler bis zur Wohnungsbaugesellschaft. Und rund um eine Vielzahl von Themen: von der Produkt- zur Kundenorientierung, von der betriebswirtschaftlichen Forschung bis zur sinnökonomischen Positionierung am Markt.

 

Lieblingsrollen 

„Man erreicht nichts, indem man den Leuten Entscheidungen aufzwingt. Sie erreichen alles, wenn Sie die Menschen ihre eigenen Entscheidungen treffen und selbst durchführen lassen!“

Dieses Zitat von Nelson Mandela ist perfekt für mich.

 

Macher-Go-Getter: Prozess-Know-how mit hochgekrempelten Ärmeln Wenn diese Fragen eine Rolle spielen: wie geht es in der Organisation weiter, was ist zu tun, wie gehen wir das an, wie bekommen und halten wir Mitarbeiter, wie geht das? Kommen wir da raus, ohne das Gesicht zu verlieren? dann stehe ich gerne mit meinen Stiefeln im Schlamm, um Prozesse wieder zum Laufen zu bringen. Konkret, praxisnah und mit Ergebnissen.

Supporter Sounding Board: Interims- und Programmmanagement Stagnation ist oft ein Managementthema; schließlich muss sich auch die Steuerung mitentwickeln. Als Interim Manager leite ich den organisatorischen Wandel (z.B. von Produkt- hin zur Kundenorientierung) durch die Implementierung und Integration einer Programm-Management-Abteilung als Bindeglied zwischen der ICT-Abteilung und dem Tagesgeschäft. Und als Programmmanager kümmere ich mich um die Umsetzung und Integration eines bestimmten Policy-Items (zB Change-Prozesse zu einer B-Corp-Organisation in der New Economy.

Trainer-Inspirer: Erfahrungsaustausch im Prozessmanagement Bewegung kontrollieren ist ein Beruf. Welche Rollen können Sie dabei einnehmen, welche Interventionen stehen Ihnen zur Verfügung und wie beeinflusst Ihre Persönlichkeit dies? Fragen, für die ich aus eigener Erfahrung Kurse (siehe Reiter Training) für Führungskräfte und deren Mitarbeiter eingerichtet habe. Kurse, die Organisationen die Werkzeuge zur Verwaltung der Organisationsentwicklung mit gut funktionierenden Design-, Entwicklungs- und Implementierungsprozessen an die Hand geben sollen. Das Ergebnis: garantierte Kontinuität der täglichen Arbeit, die in dieser neuen Wirtschaft hält, was sie den Kunden verspricht.

Darüber hinaus gibt es auch Kurse zum Management des Prozesses der Organisationsentwicklung: von der Nassfingerarbeit bis zum konkreten, messbaren/kontrollierbaren Prozess, in dem Sie lernen, welche Informationen benötigt werden, um Organisationsentwicklungsprozesse mit konkreten Messinstrumenten zu steuern und wie man tun dies tatsächlich tun.

Die Kurse stehen nur Teilnehmern offen, die nicht in der Beratungswelt tätig sind. Damit soll ein sicheres Umfeld geschaffen werden, in dem Probleme frei und vertraulich besprochen werden können.