We hebben het in deze stroomversnelling over de manier van doen. Ik neem mijzelf maar even als voorbeeld. Ik ben een ideeënmachine. Ik zie dat idee dan helemaal voor mij. Het fladdert zomaar uit het niets op. Ik begin van binnen te glimmen en zie in no-time het idee in werkelijkheid werken.

Enthousiast vertel ik over mijn idee en hoe het werkt. Tja, dan komt het

• “Zou je het nog eens een keer willen uitleggen Roland. Ik begrijp er helemaal niets van”. In dit geval is dit iemand met een andere manier van doen – hij wil bijvoorbeeld graag stap voor stap uitleg hebben.
• “Voordat je verder gaat, heb je er aan gedacht waar het een oplossing voor is?”. Dit is iemand met een andere manier van doen – bijvoorbeeld voorzichtig aanpakken of niet teveel hooi op de vork nemen
• Een ander gaat onmiddellijk samen met mij aan de slag. Deze manier van doen is misschien “elkaar helpen en je eigen behoeften maar even aan de kant schuiven”.
• Er zijn ook mensen die het idee horen en direct weer verder gaan met waar ze mee bezig zijn. Hun manier van doen kan dan zijn “kan ik er zelf wat mee? Nee, dan snel weer verder”.

Bij reorganisaties en herplaatsing van mensen kan dit belangrijk zijn. Een groep mensen die al lange tijd een team vormen, vertonen een bepaald groepsgedrag. Wanneer je met de mensen gaat praten hoor je “zo doen we dat nu eenmaal hier”. Het groepsgedrag lijkt hun individueel manier van doen geworden

Nu gaat de organisatie reorganiseren en wil op een andere manier de markt benaderen. Die andere marktbenadering vraagt ook een andere teamsamenstelling. Maar dit gebeurt niet; het team wordt praktisch in zijn geheel in de nieuwe situatie geplaatst. Hoe kan je dat team dan omvormen zodanig dat het veel beter aansluit op die nieuwe marktbenadering?

Dit is een stevige klus. De top van de organisatie zou bewust moeten zijn van de mismatch. Ook moet de top met voorbeeldgedrag, doelen etaleren en de kenmerken van die marktbenadering aangeven.

Daarna moet er een onderzoek komen naar de unieke individuele manieren van doen van de mensen in het team. De direct leidinggevende moet hen gaan ondersteunen om veel meer dan voorheen te gaan werken op basis hiervan. Want als je vanuit je eigen kracht werkt, wordt de organisatie ook krachtiger.

Lynn en ik hebben onze ervaringen met individuele manieren van doen samengebracht in een eendaagse training de “Treasure Hunt”. Hiermee kunnen de individuele manieren van doen en wat de organisatie wilt, de “organisatie-manier-van-doen” goed op elkaar gaan aansluiten. Waardoor de organisatie krachtiger kan worden.