Een tunnelvisie ontwikkel je over het algemeen eerder dan je zelf kan aanvoelen. Waar je ook werkt, wat je functie en rol ook is, altijd is het de vraag hoe goed je jezelf kent en vooral ook dat je goed zorgt voor jezelf. Spiegel je eigen gedrag daarom altijd aan je omgeving, en durf jezelf in de spiegel te kijken en onder handen te nemen. Nu zien sommige mensen bij zichzelf een vorm van tunnelvisie alleen weten het patroon niet te doorbreken. Anderen zien dat niet bij zichzelf. Ze merken op een bepaald moment alleen dat mensen in hun omgeving hen gaan mijden vanwege die tunnelvisie. Hier wat tips om tunnelvisie te voorkomen.

1. Zorg dat je mensen in je team hebt die je kunnen behoeden voor tunnelvisie. Dus niet die leuke meegaande collega`s, maar juist die kritische. Soms is dat onleuk, alleen wanneer je tegengas krijgt, verruimt dat je denken. Zo ben ik niet iemand van de detail. Alleen wanneer je iets moet doen in de boekhouding, dan is het handig wanneer in mijn team iemand zit die dat wel is. Lastig? Nou en of én resultaat is echter wel verzekerd!.
2. Zoek een verbinder in je team. Iemand die zo goed en zo kwaad als het kan onbevangen en onpartijdig mensen en dus hun belangen met elkaar kan verbinden. Zo’n man is jouw rechterhand en daar bouw je op. Als jij zelf zo’n verbinder bent, zorg dan dat je iemand naast je hebt, die je zo nu en dan (elke dag dus) vraagt van “wat gaan we vandaag doen!” om zo de focus op het gewenste resultaat voor de business te realiseren! Verbinden is dus leuk, alleen je moet wel ergens komen! Ik vraag mijn opdrachtgever altijd naar zo’n rechterhand.
3. Maak aub geen werkverdeling en ga al helemaal niet op basis van die werkverdeling mensen controleren. Veel methoden en technieken zijn hierop gebaseerd. Richt je op het uiteindelijk gewenste resultaat voor de business en overleg met je team hoe er te komen. Juist dan zijn die verschillende meningen meer dan welkom! Zo’n overleg deed ik altijd in werkoverleggen. Elkaars meningen horen en discussies over de voors en tegens. Dat werkt bij mij perfect.
4. Ken jezelf en zorg goed voor jezelf. Weet jij welke valkuilen jij hebt om in een tunnel terecht te komen? Zo weet ik van mijzelf dat ik over “menselijk meesterschap” en het toepassen ervan in werk, in projecten etc. behoorlijk veel heb nagedacht en vooral heb ervaren. Ga ik nu aan de slag in een team moet ik vooral zorgen dat ik mijn verslaving aan mijn eigen gelijk goed in de hand houd. Verslaaft zijn aan het eigen gelijk, dat speelt vrijwel bij de meesten van ons. Hoe zit dat bij jou, durf je in de spiegel te kijken en hoe manage jij dat bij jezelf?
5. Vaak is er een of andere vorm van weerstand. Ga dan vooral niet je mening op opleggen. Ga vooral wel in gesprek! Wat de ander ook vertelt, wacht wat die te zeggen heeft en ga niet in verdediging. Wat ik als projectmanager doe is 80% van mijn tijd besteden aan gesprekken met mensen die op de een of andere manier door de resultaten van het veranderproces “geraakt” worden. Door hun mening met mij te delen geef ik ze ruimte en geven ze mij mogelijkheden om het project bij te sturen. Deze manier van werken vereist dat je bestand moet zijn tegen het “persoonlijk aangevallen voelen”. M.n. wanneer je verslaafd bent aan je eigen gelijk is de kans op persoonlijk aangevallen voelen groot. Dus zoals zo vaak ”ken uzelf en zorg goed voor jezelf”.