Ken je dit verhaal al? lees dan door tot het eind.
Stel je voor, je hebt een kooi met daarin een vijftal apen. In deze kooi hangt helemaal bovenin, een tros bananen. Deze tros bananen is te bereiken via een touw dat in de kooi hangt. In de kooi hangt ook een regendouche. Buiten de kooi heb je een vijftal apen staan.
Uiteraard duurt het niet lang voor een van de apen naar de bananen klimt. Echter zodra de deze aap de bananen aanraakt worden meteen alle apen natgespoten. Natuurlijk vindt geen enkele van de apen dat leuk.
Na een tijdje probeert een andere aap deze bananen te bereiken. En wederom, zodra de aap de bananen aanraakt, worden alle andere apen natgespoten. Tot frustratie van alle apen. De apen krijgen door dat wanneer je aan de bananen komt, ze allemaal nat worden.
Zodra er een nieuwe aap naar de bananen probeert te klimmen wordt hij direct door alle andere apen gecorrigeerd door luid geschreeuw en het fysiek weghalen van de aap bij het touw.
Na een tijdje wordt een van deze vijf apen vervangen door een aap van buiten de kooi. Deze nieuwe aap is echter nog niet bekend met het ‘natspuit fenomeen’. Het eerste wat de aap dus doet is richting de bananen grijpen. Maar, nog voordat deze bij het touw is wordt hij weer luidruchtig gecorrigeerd.
Gedurende enkele maanden vindt er een proces plaats waarbij alle zittende apen worden vervangen door de apen die buiten de kooi staan. In deze tussentijd heeft ook de regendouche zijn functie verloren. Uiteraard willen de apen die nieuw de kooi inkomen de bananen proberen te pakken. En zoals het ritueel zich herhaalt worden ook deze apen gecorrigeerd.
Totdat een van de apen een vraagt, ‘waarom pakken jullie die bananen niet?’ En een van de andere apen zegt. ‘Zo doen we dat hier nu eenmaal’. Of misschien nog veel erger. Geen enkele aap meer een vraag stelt.
Zo doen we dat hier nou eenmaal.
Zeg nou niet dat dit onzin is. De kans is levensgroot aanwezig dat ook jij ondanks al je goede bedoelingen toch weer teruggrijpt op oude economische principes. Dus bij het zakendoen toch weer winstmaximalisatie, kosten-efficiency of groei om te groeien laat prevaleren boven de principes van impactondernemen op basis van nieuwe economische principes zoals betekeniseconomie. Wellicht dat jij als individu aardig in de richting komt, alleen ga nu maar eens in een Management team aan de slag. Wedden dat er net zoveel beelden zijn over een principe als er leden zijn in het management team. Mijn advies is bij je pogingen om uit dit vaste patroon, of karrensporen zoals cochin-approach die noemen, te komen om externe deskundigheid op dit vlak in te huren. Gebruik om uit dat karrenspoor te komen bij voorkeur een benadering zoals Cochin-approach of vergelijkbaar. Doe in ieder geval ook de kennismakingscursus “Betekeniseconomie”. Enerzijds is dat een kennismaking met betekeniseconomie en anderzijds is het een prima opstap richting een certificering. Tenslotte laat die deskundige met daden aantonen dat hij de principes van betekeniseconomie in zijn adviespraktijk concreet toepast (bijv. in zijn tarief).
