Prozessführung

Gemeinsam Schritte gehen, Interventionen und vor allem Verhaltensweisen gestalten, mit denen wir Ihren Ehrgeiz vom ersten Moment an mit Leben füllen

Aufgrund des Veränderungsprozesses sehen Abteilungen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Es wird viele Unklarheiten geben, die die Menschen verunsichern. Dann kommt mir mein Fachwissen zugute. Wir werden dann gemeinsam reisen. Gemeinsam machen wir eine Bestandsaufnahme der Engpässe im Team. Mein Input hat hauptsächlich eine leitende Funktion für den Prozess, den Menschen gemeinsam machen. Wichtig ist, dass für die Menschen ein wohlüberlegter Unterstützungsprozess in Gang gesetzt wird, der Lösungen für die Engpässe bietet und vor allem die Rolle der Abteilung im Veränderungsprozess konkretisiert.

Oft ist ein solcher Prozess Ausprobieren, Erschaffen, Inspirieren und Feiern. Der Change-Ansatz basiert auf dem Cochin-Ansatz, dh dass humane Ergebnisse erzielt werden. Wir reisen mit den Leuten aus der Abteilung, aus dem Team, aus dem Geschäftsbereich. Also bei allen. Der Cochin-Ansatz ist nicht der Weg zur Veränderung, wie die Menschen es tun und ihr Ansatz ist selbst die Veränderung. Ihr Volk wird sich mit meiner Unterstützung buchstäblich und im übertragenen Sinne von ausgetretenen Pfaden verabschieden. Auf der Suche nach unbekannten Orten. Sinnvolle Gespräche, tiefe Einblicke und persönliche Transformation, die Sie sehen und fühlen. Jeder Schritt, den sie machen wollen und erfolgreich gehen, ist eine Bestätigung für das, was sie sich ausgedacht haben und gemeinsam tun. Das inspiriert und ermutigt sie weiterzumachen.

Dies unterscheidet sich vom Teambuilding, bei dem eine feste Gruppe von Personen in einem Team beteiligt ist. Ich verwende T.E.A.M.-ing, was für Together Everybody Achieves More steht. Es geht darum, eine optimale Zusammenarbeit mit den Menschen an diesem Ort zu dieser Zeit zu erreichen. In anderen Situationen (zB nach einer neuen Reorganisation oder ähnlichem) liegt ein anderer „Inhalt“ einer Zusammenarbeit vor.

Es geht also nicht darum, dass alle in die gleiche Richtung schauen. Das zwingt die Menschen, genau so zu stehen, wie es jemand anderes will. Beim T.E.A.M.-ing geht es darum, dass jeder Mensch seine eigene Stärke hat und darauf aufbauend seine eigene Sache, zum gemeinsamen Ziel beizutragen. Auf dieser Basis wird die Zusammenarbeit aufgebaut. Das ist T.E.A.M.-ing. Das gibt der Menschenwürde eine konkrete Bedeutung.