Mensen willen ‘lekker werken”, “fluitend naar hun werk komen”, “er zin in hebben om naar hun werk te gaan”. Bij al deze gevoelens is één ding bepalend: de werksfeer. Nu is onderzoek gedaan hoe belangrijk die werksfeer is. Dan blijkt dat de meeste mensen die in een vaste baan werken een goede werksfeer verreweg het belangrijkste vinden. Pas daarna komen een mooi salaris en gelijkwaardigheid. Mind you slechts tien procent!! van de mensen wil meer verdienen ten koste van een prettige werksfeer.
Om dat te bevorderen willen de mensen die hebben meegedaan aan het onderzoek meer openheid hebben over de cijfers die worden gebruikt bij beslissingen. Wat zijn de achtergronden van die cijfers, daar willen ze over meepraten, meedenken. Op basis waarvan wordt de strategie bepaald, waar nu juist dit te doen en waarom niet die andere kant op. Juist dat geeft betrokkenheid en zeker verbondenheid met elkaar in het team waarin ze werken.
Maakt werk gelukkig
Ook uit dit onderzoek blijkt dat de werkenden in Nederland gemiddeld 7,3 score geven om te bepalen of zij gelukkig zijn op hun werk. Dit gemiddelde is vertekend. Slechts 20% van hen scoort niet hoger dan een zes voor zijn of haar werkgeluk, sterker nog die scoren zelfs ernstig onvoldoende. Leggen we die uitkomst naast het aantal werkenden in Nederland, dan zijn bijna 1,5 miljoen mensen. Het kan dus een stuk leuker en beter zijn in het dagelijks werk van mensen.
Werken om te leven?
Het is lastig om de vraag van “maakt werk gelukkig” met “ja” te beantwoorden. Uit het onderzoek blijkt ook, dat ruim driekwart van de mensen zegt te werken om te leven in plaats van andersom. Dat lijkt logisch, maar is het niet. De meesten van ons zijn voor het overgrote deel van de week met werk bezig. Dus als je dan vooral werkt om te leven dan klopt er iets niet. Zo langzamerhand wordt het bij de meesten van ons toch wel duidelijk dat werk zoveel meer kan zijn dan brood op de plank krijgen. Het biedt ons immers veel meer, zoals de mogelijkheid jezelf te ontplooien plezier hebben en wellicht nieuwe vriendschappen te krijgen.
Ongezond
We zijn dus het overgrote deel van de week met werk bezig. Niet alleen werken we veel, ook hard werken is voor ons geen probleem. Echter we lijken in dat veel en hard werken wel door te slaan. Dat blijkt uit het feit dat zo’n 20% van de Nederlanders iedere dag teveel werkdruk ervaart. Het is waarschijnlijk dat dit een groot deel van de 1,5 miljoen werkenden zijn die het eigen werkgeluk niet hoger dan een zesje geven. Deze mensen lopen dus voortdurend overbelast rond. Dat is niet alleen ongezond voor henzelf, maar het zadelt de organisatie ook op de korte of langere termijn met een probleem op. Daarnaast zegt ook nog eens 20% van de mensen dat hun grenzen door leidinggevenden niet worden gerespecteerd. Concreet betekent dit, dat mensen die voortdurend onder druk staan, minder creatief en minder productief zijn. Het is onzin dat meer uren maken ook automatisch tot meer resultaat leidt. Dit is voor leidinggevenden echt een aandachtspunt als zij talent willen behouden en groei willen blijven realiseren.
Onvoldoende transparant
Voor bijna 80 procent van de werkenden in Nederland is het belangrijk dat een organisatie heel open is waar het gaat om het delen van cijfers, beslissingen en strategie. Toch vindt nog niet eens de helft dat dit ook daadwerkelijk het geval is bij de eigen organisatie. Op het gebied van transparantie is er heel veel te winnen bij bedrijven en organisaties. Openheid leidt tot vertrouwen, en dat is volgens Cochin-Approach het allerbelangrijkste ingrediënt voor een gezonde organisatiecultuur. Voor 30 procent van de werkenden in Nederland geldt dat zij niet alles durven zeggen tegen een leidinggevende. Vragen hierover in het onderzoek beantwoorden zij diplomatiek met “neutraal”. Dat lijkt te botsen met het feit dat bijna de helft van de mensen gelijkwaardigheid op de werkvloer als zeer belangrijk ziet. Het zijn cijfers die schreeuwen om meer openheid.
Dank: Marnix Geus
