In mijn loopbaan heb ik gemerkt dat in mijzelf ook een ander iemand mijn dagelijkse werkzaamheden binnendrong. Die iemand was “mijn ik” die bevredigd wilde worden. Dat bevredigen kon eigenlijk alleen maar doordat ik in dat werk alles alleen wilde doen. Anderen, dus helpers, het maakt niet uit wie dat waren, waren alleen maar belangrijk als ik er iets aan had. Steeds was ik bezig het beeld van een succesvolle management consultant te verwerven. Dat lukte eigenlijk best wel aardig, zeg maar rustig perfect. Alleen uiteindelijk ben ik in een enorme burn-out terecht gekomen.
Wat ik geleerd heb is dat ik vanuit mijn innerlijk bereid en in staat moet zijn om met anderen samen te werken. Geen mens kan alles alleen doen.
Ik heb regelmatig horen zeggen “Die organisatie heeft geluk. Daar werken de beste mensen. Geen wonder dat ze succes hebben”. De vraag is dan wel van hoe het komt dat die organisaties een grotere aantrekkingskracht hebben op de beste mensen. Is dat nu echt geluk, geloof je dat nu echt?
Als je in staat bent een expert op een bepaald vakgebied durft te benaderen zal je jetien tegen een van zijn hulp kunnen verzekeren. Hoe je dat doet?
Tip 1
Wees bereid om voor hulp te betalen. Je kunt het je meestal niet veroorloven geen geld voor hulp uit te geven. Voorbeelden genoeg. Organisaties die dachten dat ze zich geen uitbreiding konden veroorloven en toen werden opgeslokt door een concurrent. Of een manager die dacht dat hij geen externe hulp kon veroorloven voor een project. Het project mislukte en de manager werd ontslagen. Een andere manager nam geen nieuw personeel aan omdat hij dacht dat hij met die nieuwe mensen niet goed zou kunnen opschieten. Het gevolg: de stijging in zijn loopbaan kwam tot stilstand
Tip 2
Vorm een team geen imperium. Een manager die in deze tijd een afdeling runt bouwt aan de reputatie van zijn afdeling niet aan zijn eigen naam. De huidige manager ziet zichzelf als teamplayer van zijn team. Het uitbuiten van de talenten en capaciteiten van zijn mensen is er niet meer bij. Het gaat immers niet meer om de glorie van zichzelf. Ze hebben een teamcomplex.
Tip 3
Laat eer en status rusten. Managers en projectmanagers met name die hun eigen naam en faam najagen, creëren alleen maar jaloezie. Inspireren van mensen daar gaat het om. Gaat het om henzelf, dan veroorzaakt dat alleen maar negatieve emoties en dat is schadelijk voor de productiviteit. Geniet van de vooruitgang die jouw mensen manken. Deel het succes met de mensen. Indien je een en ander ziet als een bedreiging is dat het begin van je eigen ondergang.
Tip 4
Beloof je mensen nieuwe uitdagingen. Beloof ze dat je hen in de toekomst zal betrekken bij nieuwe projecten. Mensen voelen zich aangetrokken tot uitdagingen, tot projecten waar de lat hoog ligt, voor werk wat ze ambiëren.
Tip 5
Geef je team veel vrijheid
Mensen met veel capaciteiten voelen zich aangesproken door grote uitdagingen, die tegelijkertijd ook veel vrijheid inhouden. Een grote mate van vrijheid geeft veel energie en brengt ook toewijding en betrokkenheid teweeg. In organisaties waar veel managers etc. hun plasje moeten doen over nieuwe ideeën zal de ambitie om met iets “nieuws” te komen gering zijn. Niets is dodelijker voorcreativiteit dan de onbewuste wetenschap dat een idee door “het openbare toilet” afgewezen kan worden.
Tip 6
Doe er alles aan om een gouden collega te behouden. Iedere persoonswisseling in wat voor team dan ook kost handenvol met geld. Dooe er van alles aan om hen tevreden te houden. En als er een probleem is, kijk er dan samen naar. Probeer te helpen en stel vragen in de zin van “kan ik je ergens mee helpen”, of ik zag dat er iets is gebeurt, wat was dat?’ probeer altijd de mensen te inspireren. Zie je toch een zwak punt, heb dan geduld, help hen dat punt te overwinnen.
Tip 7
Samenwerken met lastige mensen. Experts die je nodig hebt, zijn regelmatig niet de gemakkelijkste. Leer hen te waarderen, waardeer hun expertise. Blijf samenwerken. Leer van de ups en downs in het proces van samenwerken. Beschouw deze mensen als een uitdaging. Lastige mensen lijken vaak graag op een confrontatie aan te sturen. Meestal heeft dat met jezelf te maken. Zij weten dat ze expert zijn op dat gebied. Jij bent dat niet. Dat verschil, maak dat bespreekbaar en zorg dat dat verschil hooguit een meningsverschil blijft en geen hooglopende ruzie.
