De rollen die ik in mijn jeugd speelde bij het sporten komen vaak terug in mijn leven en ook in m’n werk. Spelverdeler is een rol die je ook terugziet bij projectmanagement. Een sprint trekken komt terug bij innovaties en keeper zijn is een rol die je terugziet als business controller. Die rollen heb ik samengevat op mijn businesscard, nl. ik ben loods en sleepbootkapitein. Ik werk graag in omgevingen waar projecten helemaal zijn vastgelopen en weer vlotgetrokken moeten worden, of bij veranderprocessen waar veel en diverse belangen zijn te overbruggen en tenslotte bij echte en ingrijpende innovaties.
Wat doe je al je hele leven?
Het thema van mijn website “cochin-approach” is water. En op mijn business card staat dat ik loods en sleepbootkapitein ben. Ik lang gezocht naar meer focus in mijn werk. Ik ben iemand van de praktijk en zeker geen studiehoofd. Mijn ervaring ligt bij werk dat de organisatie doet voor de klanten en dat dat werk resultaat levert dat de klant wenst. Het is die omgeving (ik noem dat BAU = business-as-usual) waar de organisatie haar geld verdient, de meeste kosten maakt, investeringen voor nodig heeft.
Wat voor plan, strategie, nieuw overheidsbeleid etc er ook is of komt al dat “nieuwe” moet in en door BAU worden waargemaakt. Mijn inbreng is dan om dat écht voor elkaar te krijgen. In die omgeving heb ik benzines verkocht, heb ik audits gedaan, betalingsverkeer gereorganiseerd, bestuurlijke informatievoorzieningen opgezet, nieuwe ideeën over producten en dienstverlening concreet gemaakt, geïmplementeerd en in BAU laten beklijven, tenslotte diverse reorganisaties in BAU helpen effectueren. Concreet, ik heb aan den lijve ondervonden wat er écht speelt in BAU. Noem het maar “ik heb de gekte achter de voordeur van de BAU-organisatie ervaren en zelf ondervonden.
En wat er echt speelt is niet het inhoudelijke. Dat is hooguit 20% van het werk dat gedaan wordt. Wat er echt aan de hand is in BAU zijn de vele emotionele en gevoelsmatige aspecten die er bij de mensen zijn. Het zijn die aspecten waar met veranderprocessen wat gedaan moet worden. Dat gebeurt veelal niet en juist daar ligt mijn kracht. Ik heb ontdekt dat ik in mijn rollen bij het sporten dat met die invalshoek ook gedaan heb. Dat komt ook weer terug in mijn werkervaringen. Omgaan met die menselijkheden en zo tot resultaten komen. Het werk wat ik doe is samen te vatten met “niet hen veranderen, wel door henzelf hun eigen werk laten verbeteren.” Dat is mijn rode draad en dat doe ik nog steeds met heel veel plezier. Ik heb er lol in loods en sleepbootkapitein te zijn.
Die werkzaamheden doe ik al heel lang. Ik was de man die de boel in beweging bracht en brengt. “Jij doet tenminste wat”, “Zonder materiekennis een 100% resultaat realiseren”, “Jij draait er niet omheen”, “Je zet mensen aan het werk” zijn uitspraken die ik toch wel vaker dan 1x heb gehoord. Ik was al mijn hele leven loods en sleepbootkapitein, al had ik dat natuurlijk zelf niet door. Het was en is iets wat ik leuk vind, wat ik graag doe en wat van nature in mij zit. Ik kan en wil nog steeds niet ermee stoppen.
Wat doe jij altijd’ al?
Het is vrijwel zeker dat jij ook zoiets hebt. Belangrijk is, dat je er wel ff voor moet gaan zitten, ff moet gaan zoeken. Zeker weten dat jij bij jezelf,in de jobs die je hebt gedaan, in je leven ook zo’n rode draad vindt. Het is de kunst om verder te kijken dan de geijkte bezigheden. Soms zijn het niet eens bezigheden, maar interesses of iets waar je mensen al jaren mee helpt.
Wat als je het niet doet. Bij een van mijn opdrachten diende ik een technisch ontwerp van een ICT-systeem te lezen en te beoordelen. Het was bagger. Ik heb de opsteller ervan geconfronteerd met mijn conclusie. Ze trok haar schouders op. Ze had een cursus “Technisch ontwerp opstellen” gevolgd en dit was haar eerste opdracht voor zoiets. Paar vragen verder ontdekte ik dat zij liever een hondenkennel zou runnen alleen dat verdiende niet zoveel. Het ging haar om geld, niet om de klant en helemaal niet om haarzelf.
Zo was een andere opdracht onderdeel van een reorganisatie. Iedere werknemer diende zijn voorkeuren voor een nieuwe functie aan te geven. Een teamlid van mijn project had daar moeite mee. Zijn focus lag op het kiezen uit diverse functiebenamingen, dus welke functie ga ik kiezen was zijn probleem. Mijn vraag aan hem was eenvoudig ”als je nu ff wegdroomt, wat voor werk zie je jezelf dan graag doen”. Zelden zo’n snelle reactie gezien, nl “nou dat van jou”. Mijn antwoord was helder. Wanneer je straks naar de directeur gaat moet je zeggen dat je de werkzaamheden wil doen zoals Roland dat doet”. Resultaat! De organisatie heeft een functie voor hem gecreëerd met de naam procescoördinator. En dat klopte, nl ook hij was er eentje van regelen, mensen koppelen, mensen achter hun broek aanzitten.
Stel jezelf eens deze vragen
Dus wat is dat bij jou? Wat is jouw rode draad? Waar ben jij altijd, eigenlijk je hele leven al mee bezig? Waarvoor word jij altijd gevraagd door je vrienden en familie? Wat doe je het liefst in je vrije tijd? Waar heb je een fascinatie voor, al vanaf dat je een kind bent? Wat zeggen mensen tegen jou – waarvan geven ze aan dat jij er goed in bent? En heel belangrijk: wat vind jij écht leuk?
Ga eens schrijven tijdens de vakantie. Bekijk of je door de jaren heen die draad kunt vinden. Misschien is het iets dat je altijd hebt gedaan, bewust of onbewust. Misschien is het iets dat je heel graag doet en waar je veel plezier in hebt, ook al is het op dit moment geen onderdeel van je baan.
Vraag anderen je te helpen
Wat het ook is, als je er lang genoeg over nadenkt, komt het boven drijven. Ga gerust met de mensen die je dichtbij je staan in gesprek, zij kunnen je vaak haarfijn uitleggen wat je zelf niet ziet. Kijk naar je carrière verloop en zoek de gemene deler. Zoek jouw rode draad.
En kom je er niet uit, mail mij dan: kantoor@2bconsult.nl .
