De meesten van ons lijden op bepaalde terreinen emotioneel en/of geestelijk honger. De verslaving aan groeien om te groeien duidt daarop. En een verslaving is vrijwel altijd een gevolg, een resultante van een emotionele honger naar meer, meer, meer en nog meer. We zijn bepaald niet snel tevreden.
Hoe kunnen we die verslaving die ons huidig zakendoen onophoudelijk dwingt om nog meer te groeien begrijpen, analyseren, interpreteren of verklaren. Het heeft er alle schijn van dat we niet in staat zijn om ten volle van wat er nu is en wat we nu hebben te genieten. Onze emoties staan ingesteld op “MORGEN”. WE hebben het zo druk met het plannen van de toekomst dat wij onvoldoende genieten van wat we nu hebben, doen en zijn.
Niets leidt tot meer wanhoop en frustratie dan dat knagende gevoel dat er iets in jouw leven ontbreekt. Zo was er een directeur van een schoenenwinkel. Hij had een goedlopende zaak in Rotterdam. Die had zijn vader opgebouwd en die kon er prima van leven. De directeur had economie gestudeerd. Ook hij had geleerd dat groei noodzakelijk was voor het voortbestaan van een onderneming. Dat is echter pure onzin, alleen zo wordt dat onderwezen (nu nog steeds).De directeur wilde uitbreiden en opende een zaak in Utrecht. Bij de opening liep hij wat rond en van zijn gezicht was af te lezen dat hij ontevreden was. Hij was gegroeid met zijn bedrijf en toch niet tevreden. Enfin hij opende nog een zaak in Dordrecht en later nog een in Maassluis. Steeds waren die uitbreidingen onbevredigend. Eind van het verhaal: de zaak ging failliet. Zijn leven als zakenman had hij verknald. Dit economisch verhaal, dat feitelijk emoties betreft zie je nog steeds terug.
Hoe kan je nu voorkomen dat je niet dat ene leven dat je hebt, verknalt. Hoe kun je nu de honger stillen, welke honger zorgt voor het knagende gevoel dat er iets in je leven ontbreekt. Wat geeft je nu echte bevrediging
Tip 1: Bekendheid en roem
Een aantal jaren was ik acoountmanager bij een ICT-bedrijf. Mijn taak was het om professionals in te zetten bij klanten. Het roem-verhaal gaat nu hoe roem verloopt. Het verhaal gaat over zo’n ICT-professional. Het begon toen deze man werd ingezet bij een bank. Toen die opdracht was afgelopen, kwam er een andere opdrachtgever naar mij toe die deze professional wilde inhuren. Nou mooi, ik had weinig werk om nieuwe omzet te maken. De naam van deze professional verspreidde zich bij de bank en ik kreeg van andere mogelijke opdrachtgevers de vraag of ik professionals kon leveren die net zo waren als de eerstgenoemde. De eerste professional zat al een groot aantal jaren bij die bank. Op een gegeven moment kreeg ik de vraag van een mogelijke opdrachtgever of ik iemand kon inzetten die een jongere uitvoering was van de eerstgenoemde professional. Tijden en gewenste eigenschappen veranderen wat uiteindelijk ertoe leidde dat niemand het meer had over die ene professional.
Niemand is hetzelfde. We zijn geen kloontjes van een of andere “beroemdheid”. Je wordt nooit hetzelfde als Gandhi, Poetin, Mandela etc. Wel geloof ik dat ieder mens in onze wereld en in dit leven keuzevrijheid heeft. Belangrijk daarbij is dat je in de gelegenheid wordt gesteld. Ook om je potentieel te herkennen en daar dan wat mee gaan doen.
Impactondernemen gaat ervan uit dat ieder mens geschapen is om verantwoordelijk te zijn voor zijn eigen leven. Dus verantwoordelijk voor zijn eigen bestemming, zijn eigen mens-kracht om dat te zien als gave waarmee hij geboren is. Om daarmee dienstbaar te zijn voor het leven. Daar voor kiezen, daar draait het om.
Tip 2: Succes
Impactondernemen draait om alles uit jezelf willen halen en zo een prachtig stuk natuur te worden waar jij van geniet en waar anderen van kunnen genieten. Ieder mens is onderdeel van dit leven. Je kan ervoor kiezen om erbuiten te willen staan, toeschouwer zijn, consumeren en te nemen. Veel bezitten en een goede bankrekening hebben. Ook hier draait het om de verslaving naar meer. Dat geeft opnieuw een onbevredigend gevoel.
Onlangs had ik een gesprek met Kees. Hij is een man die heel strijdbaar is en dat op alle mogelijke manieren laat zien. Hij heeft die rol omarmd en is daar heel blij mee. Hij is tevreden met die rol. Ook gaat hij tot het uiterste om te bereiken wat hij wil. Die tevredenheid kwam niet door het succes wat hij ermee had. Wel door een spreuk die bij hem op zijn kamer hangt: “De effectiviteit van een mens heeft alles te maken met zijn wil om uit te blinken met zijn eigen mens-kracht”. ieder mens heeft talenten bij zijn geboorte meegekregen. Impactondernemen gelooft erin dat het de bedoeling is dat mensen die optimaal gaan benutten. Doen we dat, dan kommen de successen vanzelf. En die kunnen geheel anders zijn dan een overvloedige bankrekening. Wel een gevoel van echte bevrediging.
Tip 3: Macht
Weer dat ICT-bedrijf waar het regel was dat mensen hun loopbaan probeerden in te vullen door het streven naar functies waarin ze het voor het zeggen hadden. Velen van hen heb ik zien stranden. Diversen kwamen in een burn-out. Het al oude Peter-principal waar mensen tijdens hun loopbaan op een zijspoor werden gezet, heb ik heel veel zien gebeuren.
Zelf heb ik ooit de gelegenheid gehad de hand te schudden van de voorzitter van de raad van bestuur van een hele grote bank. Na het korte gesprek heb ik besloten nooit naar zo’n positie te streven. Ik ben bij voorkeur bezig met de mensen op de werkvloer die het werk dat de organisatie wil doen voor haar klanten, om dat waar te maken. Dat geeft mij voldoening. Met die mensen werken, die mensen helpen op een andere manier te laten werken, en dan te horen krijgen “nooit geweten, dat werkt wat je zegt, Roland”. Zo elkaar helpen verder te komen. Dat is wat anders dan macht. Het is wel dat waar impactondernemen voor staat.
Tip 4: honger
Wat zijn de meest fundamentele menselijke behoeften?
Freud heeft ooit gezegd dat de diepste behoefte van de mens de bevrediging van zijn lusten is. Daar geloof ik helemaal niets van. De lust naar ongewenst gedrag, macht, geld, seks, is dat het nou echt?
Impactondernemen gaat ervan uit dat de diepste behoefte van de mens het verlangen is naar gezonde eigenwaarde, zelfrespect en gezonde trots op jezelf. En dan zo leven voor iets dat belangrijker is dan jezelf.
De wetenschap heeft ontdekt dat wij mensen slechts tien procent van onze capaciteiten benutten. Er zijn mensen die geen genoegen nemen met die tien procent. Die mensen verschuiven hun grenzen om te zien hoever zij kunnen komen.
Het stillen van die honger, daar gaat het bij impactondernemen om.
