Ooit heb ik beroepskeuzetesten gedaan. Bij beide testenbleek dat ik aanleg heb voor een beroep op het sociale vlak en één op het bedrijfsmatige vlak. Met dat bedrijfsmatige had ik ruime ervaring als verkoopmedewerker, auditor en business analist. In die ervaring zat ook de kennis en kunde van het werk-doen op de werkvloer. Wat daar gebeurt als er een veranderproces aanstaande is, is een ervaring die perfect past in een dienstverlening “veranderingsmanagement”. Met dat vak ben ik verder gegaan. Wanneer ik nu terugkijk hoe ik dat pad heb afgelegd zie ik het volgende.

1. Feitelijk zag ik de dienstverlening “verandermanagement” direct als grote kans. Achteraf weet ik en heb ik ervaren dat mijn sociale aanleg daar zeker aan heeft bijgedragen. Mijn vaartip: ben doordrongen van de gebieden waar je aanleg voor hebt. Je kan een perfecte opleiding hebben, alleen heb je de aanleg niet dan lever je vaak broddelwerk op. ZO ken ik een technisch ontwerper die het liefst een hondenkennel had gehad. Het technisch ontwerp dat zijn werk opleverde was rommel.
2. Wanneer je in een situatie komt waarin je geen lol meer hebt van je werk, ga dan kijken, zoeken naar zaken die wél mogelijk zijn. Ga praten met vrienden die jou heel goed kennen en je ook durven zeggen waar het op staat. Laat je inspireren door het verleden maar blijf er vooral niet in hangen. Door naar de toekomst te kijken ontdek je kansen. Door op die manier aan de slag te gaan, dus doen, krijg je ervaring, leer je wat mogelijk is, welke wegen er zijn, wat je verder kan doen.
3. Niets is onmogelijk, soms duurt het wat langer. Juist door mijn ervaring weet ik dat een verandering pas succes heeft wanneer de vernieuwing 100% is ingebed in het dagelijks werk op de werkvloer. Probeer dat maar eens aan het verstand te brengen van accountmanagers van een ICT-bedrijf die alleen maar over ICT kunnen vertellen. Dus zoek wegen en mensen die wél in jouw verhaal geloven
4. Ga ervan uit dat op jouw zoektocht de nodige hindernissen zullen liggen. Die hindernissen zijn vaak een opstapje naar het sneller realiseren van jouw uitdaging. Vaak zijn die hindernissen een perfecte mogelijkheid om jezelf te verbeteren. Zo is mij altijd verteld dat ik geen verkoper ben. Door de nieuwe uitdaging “verandermanagement” en de tegenwerking van de accountmanagers kreeg ik toestemming zelf naar bedrijven te gaan. En wat gebeurde er? Ik verkocht de dienstverlening. Ik ben niet een echte verkoper, wel iemand die relaties aangaat en via de relatie met een ander mijn diensten kan gaan doen. Daar wordt ik dan voor betaald. Mooi toch?
5. Al doende ontdekte ik dat verandermanagement wel een heel groot vakgebied is. Eigenlijk vond ik alles leuk om daar te doen. Dan loop je vast. Op dat moment heb ik een coach gevonden die mij heeft geholpen om dit probleem het hoofd te bieden. De vraag die hij mij stelde was “op welke ervaringen kijk je nu met heel veel genoegen op terug”. Dat was wel even graven. Ik ontdekte dat vastgelopen processen, of processen met veel gedoe en gezeik mij uitdagen en waar ik graag mijn tanden in zet. En niet alleen dat, de mensen van de werkvloer, de managers, de opdrachtgever maakte ik blij. De tip: zoek mensen die je blij kan maken met jouw gave en geef dan.

Tot zover de tips.

Ik ben nu weer met iets “nieuws” bezig. Na Corona zal het economisch leven zeker veranderen. Immers als één ding duidelijk is geworden is, dat zodra de mens “wegvalt” de economie een stevige opdonder krijgt. Eigenlijk kan je zeggen dat het wel duidelijk is geworden dat het menselijke belangrijker is geworden dan geld. De visie van Cochin-approach op het ‘werk-doen’ door mensen sluit heel goed aan op de veranderingen in het economisch denken. Een voorbeeld van hoe je anders naar dat economisch denken kan kijken is de beweging van de betekeniseconomie. Ik zal je in de nabije toekomst hier zeker meer over vertellen.

Er zijn dan vier vragen die ik mijzelf stel

1. Speelt het in op een menselijke behoefte. Mijn antwoord is ja en de ervaring van collega’s van mij bevestigen dat. Er zijn inderdaad bedrijven die hiermee bezig zijn.
2. Inspireert het mensen. Nou en of! De enorme aandacht voor sustainability, een betere verhouding tussen mens en natuur zijn de basis voor deze inspiratie
3. Kan het op een unieke manier gerealiseerd worden. Hier is de vraag aan de orde of het een nieuwe visie, concept is. Ook daar is het antwoord positief.
4. Is het een trendsetter. In mijn omgeving (Limburg en Duitsland) zeker.

Dus ik ga ermee aan de slag