Verbeeldingskracht dient een doel. Alles dient ergens voor, al vraag je je dat wel eens af bij een stevig veranderingsproces. Misschien zijn er uitzonderingen. Misschien zijn er meer medestanders dan je denkt. Als het politiek gevoelig ligt, dan is de lange adem wel belangrijk. De ideale werksituatie is er niet vandaag. Een droombeeld van de toekomst lijkt ver weg!

Wie een droom heeft, trekt een wissel op de toekomst. Hij schat in van waar het nu naartoe gaat en waar het naartoe zou moeten gaan. Tussen deze beide perspectieven ligt een verschil. Om je droom te verwezenlijken dien je dat verschil te overbruggen. Dat kan onzekerheid geven, dat werpt wellicht een hindernis op om aan de gang te gaan met je droom. Hoe moet je je droom nu gaan omschrijven? Moet je nu uitgaan van wat er zou moeten zijn? Of van wat er waarschijnlijk zal gaan gebeuren?

Hou altijd in gedachten dat een vrouw negen maanden nodig heeft om een kind te baren. Er is dus altijd een weg te gaan en dat kost tijd, energie en nog veel meer!

Elke droom, elk plan dient een inschatting te hebben van hoe de mensen die het aangaan zullen reageren. Bij Cochin-approach zal je altijd die inschatting in ieder plan vinden en ook hoe ermee om te gaan. De mensen kunnen de kopers zijn van je dienst, personeelsleden, managers, directie, bestuurders, politiek of welke groep dan ook. Jij met jouw droom zal daar een inschatting van moeten maken. Dat onderzoek is dus essentieel en dan met name welke menselijke aspecten er bij die groeperingen spelen. Ga dus op onderzoek uit! En als je onderzoek doet, zorg dan dat je een vertrouweling naast je hebt die je kan zeggen of je dingen te rooskleurig ziet (dat is wat anders dan dat die zegt om met je droom te stoppen).

Zo is het plan van zelfsturende teams heel mooi! Alleen dat gaat van de veronderstelling uit dat mensen op de werkvloer graag werken in een zelfsturend team en vervolgens daar goed mee kunnen omgaan en willen omgaan. Nu laat me niet lachen. Mensen hebben nergens op scholen geleerd over eigen verantwoordelijkheid en hoe dat toe te passen in hun eigen leven, mensen zijn opgegroeid in een samenleving die is gebaseerd op maakbaarheid. Hoe kun je nu als directie verwachten dat zelfsturing in 1 jaar 100% effectief draait in jouw organisatie!

Ook al is de droom in wezen onaangenaam (zelfsturing brrrrrr), de directie verwacht dat de mensen uiteindelijk het belang ervan inzien en positief zullen meedoen. Dat wordt “positieve grondhouding” genoemd. Dat is in de droom ingebakken en als dat zo is, nou dan kun je wat beleven. Wie iets anders wil gaat er gemakshalve vanuit dat de ander dat ook wil. Vandaar dat je een vertrouweling naast je nodig hebt, die je soms onder een ijskoude douche zet!

Een mens die enorme weerstand heeft bij jouw droom kan voor dergelijke “zwakheden” een hele scherpe neus hebben. Dan komt vaak de kreet “een hele mooie droom, maar de praktijk is zeer weerbarstig, dus bezin eer je begint”. Dram je door, dan krijgt hij gelijk.

Het is anders. Ieder mens (en dat zijn er ondertussen 8 miljard) heeft zijn verhaal, beeld, gevoel bij de werkelijkheid en van de toekomst. Soms vaag, soms heel concreet. Het is echter altijd zo dat zo’n droom gekleurd is, dat komt omdat dat beeld, gevoel, verhaal van die ene persoon afkomstig is. Daarom ga op zoek naar mensen die wel iets zien in je verhaal. Laat hen jou helpen jouw droom concreter te maken. Het gaat om jouw droom en dat verwezenlijken duurt soms lang. Zonder gekleurde dromen gebeurt er nooit wat, en doe het stap voor stap. Wellicht kan Cochin-approach je helpen.