Productowner impactondernemen

Marktwerking, vrije markt, winstmaximalisatie zijn niet alleen achterhaalde begrippen ze verdraaien de feiten ook nog eens. Het zijn vloeken in het economisch systeem van impactondernemen met betekeniseconomie als basis.

Continuïteit blijft sleutelwoord in de strategie van de meeste organisaties. Impactondernemen gebruikt het woord ‘strategie’ zuiver, dus waar ‘strategie’ echt voor staat. Het is het ontwikkelproces van de organisatie. Een proces dat de organisatie loopt om te komen in haar gewenste rol in de samen-leving, bij klanten om hen optimaal te voorzien in hun behoeften. Zo samen aan de slag is in beider belang. Zo krijgen klanten als organisatie beiden voldoening. Dat leidt tot het verdienen van geld. Hoe dit nu echt in praktijk te brengen. In de betekeniseconomie gaat dat echt anders. In de betekeniseconomie gaat het écht om de ander, de klant, de samenleving, de markt. Dus niet om het eigen belang, om winstmaximalisatie.

De zeer grote veranderingen die gaande zijn inzake klimaat, sustainability etc gaan ingrijpend de samenleving, markten en eisen van klanten veranderen. Die transitie is ingezet en is onomkeerbaar. Deze veranderingen in de omgeving van de organisatie zullen zeer ingrijpende gevolgen hebben voor de inrichting van organisaties. Mensen willen in de nieuwe samenleving leven en meedoen. Ook de ontwikkeling in de samenleving dwingt mensen te veranderen. Gevolg mensen gaan bijdragen aan die ontwikkeling naar een andere samenleving en dus economie.

Nu daar de organisatieontwikkeling van organisaties op aanpassen. Dat is de uitdaging. Daar ondersteun ik u bij.

Ik wil eraan bijdragen dat middels impactondernemen in organisaties het werkklimaat en de betrokkenheid van de mensen die er werken naar de organisatie wordt vergroot. Ik geloof erin dat zingeving en betekenisgeving voor zowel de mensen die werken als de doelen van de organisatie hiervoor de sleutel zijn. Dat wil ik stimuleren en doen door gericht benadering van een organisatieontwikkeling waarbij de organisatie stap voor stap deelnemer wordt in de nieuwe economie van de 21ste eeuw gebaseerd op  betekeniseconomie.

Bij de sessies om die organisatieontwikkeling te realiseren ziet u mij in teams het volgende doen:

  • Met presentaties mensen bewust te maken van wat Menswaardig realiseren van resultaten inhoudt;
  • Scholing geven op het gebied van managen en werk-doen waarbij menswaardigheid :

– startpunt is van het proces – de basis is van het proces -uitgangspunt en randvoorwaarde is van het proces.

  • Door het stimuleren van menswaardigheid in werk bij te dragen aan het creëren van een betekeniseconomie
  • Introduceren van businessmodellen die bijdragen aan het verbeteren van de wereld en om die modellen daadwerkelijk in de bedrijfsvoering toe te gaan passen
  • Projecten doen om daarmee een doorbraak te stimuleren om ondernemen en sturen en werk doen van te doen met als invalshoek “menswaardigheid”. Met name richt ik mij dan op vraagstukken die mensen in organisaties bezig houden. De volgende projecten noem ik met name;

Veel organisaties hebben een strategienota die meestal in de onderste lade ligt (95%). Die nu herschrijven en met impactondernemen oppakken en in praktijk brengen. Doel is om de organisatie steeds (dus wendbaar) in staat is haar betekenis aan de omgeving waar te maken. Dit dan conform haar doelen en beloftes en vervolgens ook zal blijven voldoen aan de verwachtingen bij klanten.