Sackgassende Implementierungen

Der Ansatz „das stimmt“ hat eine schlüsselfertige Lösung entwickelt. Es wurde beschlossen, dies im Business-as-usual umzusetzen, also im Wahnsinn hinter der Haustür der Organisation, in der die Themen des Tages regieren. Dieser Punkt unterscheidet sich fast immer von dem, was Menschen jeden Tag tun. Es stellt sich heraus, dass es viele Standpunkte und Interessen gibt. Schließlich verrichtet dort der Wahnsinn hinter der Haustür der Organisation seinen Dienst. Und nicht nur das, alle sperren sich in ihren Bunker ein, sie reden kaum noch miteinander. Parteien treffen sich nicht mehr. Je größer die Wirkung der Entscheidung ist, desto mehr Parteien, Prozesse, IKT etc. sind involviert. Dann sind die Unterschiede kaum noch zu überbrücken. Da ist eigentlich kein Raum mehr für die Umsetzung, weil das gegenseitige Vertrauen verschwunden ist.