Waar beginnen?!

Vaak heeft de transitie naar impactondernemen met vele aspecten van een organisatie te maken. Mensen in de business-as-usual hebben veelal overvolle agenda’s. Vaak is er sprake van een complexiteit van processen, hulpmiddelen, ICT, gehakketak tussen mensen steeds maar weer wijzigingen in de procedures etc.! Allemaal kenmerken van de gekte achter de voordeur van organisaties. Logisch dat de directeur of leidinggevende het overzicht sosm kwijt is of niet goed weet hoe hij/zij de transitie het beste dan kan aanpakken. Vaak is ook de waan van de dag een sta in de weg. U wilt echter wel rastulaten gaan zien. De transitie zal die opleveren en zal die dan willen uitrollen naar de organisatie om die daar te laten beklijven. Dat heeft grote impact op organisaties. Dat wilt u zorgvuldig doen. Hoe dat dan aan te pakken. Daarover ga ik graag met u in gesprek