Impactondernemen

De grootste zorg van directies en management is het beschermen van de continuïteit. Dat geldt overal, zowel voor profit als non-profit organisaties en instellingen. Integer en met voldoende inkomsten zakendoen met of diensten verlenen aan klanten is de sleutel. Uw winstgevendheid en rentabiliteit zijn graadmeter hoe u samen met uw medewerkers dat voor elkaar krijgt. Dat is toch waar het u als directie en management toch écht om gaat, of bedoelt u eigenlijk wat anders?

Het rapport van de club van Rome waarschuwde ons al in 1972 voor de situatie waarin we ons nu bevinden. Er komt een vloedgolf aan problemen op ons af. En er is al veel gaande op het gebied van klimaat, duurzaamheid, biodiversiteit, noem maar op. Zeker is dat al die veranderingen enorme impact hebben op uw zakendoen of diensten verlenen.

Immers uw klanten, uw omgeving, de regering, Europa ed. zijn allemaal mensen en hun gedrag wordt door een en ander beïnvloedt. Zij komen met nieuwe eisen, wensen, regels en wetten.

Het zakendoen en diensten verlenen zit in een transitie. Dat is al zichtbaar. Er zijn legio voorbeelden, waarbij de volgende twee de kern van uw zakendoen of diensten verlenen raken.

Zo blijkt duurzaam winkelen belangrijk te zijn voor mensen. Een onderzoek van een gerenommeerd consulting bureau van 2022 toont aan dat meer dan 50% van de ondervraagden dat belangrijk vindt. Dat is een stevige gedragsverandering. Dat gaat u merken.

Diverse instanties hebben modellen opgezet om organisaties te helpen bij hun keuze om iets te doen om de problemen het hoofd te bieden. Voorbeelden zijn: de 17 Sustainable Development Goals van de UN (SDG’S) of het schema van de Limburgse Werkgeversvereniging. Alleen, welk model kiest u en wat kiest u dan daaruit.? Zo is het de vraag of uw keuze voor groene stroom ook leidt tot echt groene stroom. Een certificaat zegt nl. niets. Het kan een vorm van greenwashing zijn. En mensen pikken greenwashen niet. En die mensen zijn de mensen met wie u samenwerkt, en ook de mensen die uw klanten zijn. Hoe geloofwaardig wilt u zijn?

Om uw continuïteit te beschermen is actie nodig. Een nieuw ondernemerschap is nodig. Wat doet u? Ontkennen? Afwachten? Volgzaam de concurrent volgen? Reactief uw agenda door anderen laten bepalen? Ook kunt u de handschoen oppakken!

Die handschoen is, dat u écht met uw zakendoen of diensten verlenen wilt bijdragen aan het verbeteren van het leven op deze aarde. Dat is wat anders dan een keuze maken uit de grabbelton van keuzemodellen. Het gaat om echt te doen wat u zegt te gaan doen, uw INTEGRITEIT. Dan hebben we het over uw geloofwaardigheid.

Bij zo’n integriteitsvraag staat de kern van uw zakendoen of uw vorm van het verlenen van diensten ter discussie. Die kern is uw businessmodel. Dat businessmodel is de enige échte basis voor uw keuzes om levensvatbaar en rendabel te zijn in de toekomst.

En is dat met uw huidig businessmodel mogelijk? Hoe wilt u uw zakendoen, uw manier van diensten verlenen gaan aanpassen aan de nieuwe eisen en wensen van uw klanten, uw medewerkers, overheden, brancheverenigingen etc. Wat is uw strategie, afwachten of actief de mouwen opstropen? Met welke informatie gaat u die strategie sturen? Is uw huidig businessmodel berekend tegen de vloedgolf aan veranderingen die op u afkomen? Wat gaat u dan doen? En hoe dat dan organiseren? Om dat te realiseren heeft u uw mensen nodig, uw management, uw aandeelhouders. Vaak is er overleg nodig met uw klanten. Dat raakt uw operationele processen. Want daar dient het te worden waargemaakt, dat ziet u terug in uw rentabiliteit.  

Als u het zo oppakt en volhoudt dan kan dat na een periode van ca. 5 jaar dat resultaat van 200% opleveren. Dat heet DIKKE winst ipv uw huidige dunne winst. Dat vereist aanpassen van uw businessmodel. Dan laat ons huidig economisch denken ons in de steek. Dan is een mindshift nodig. Daar is impactondernemen voor.

Wat is “impactondernemen”? Daar gaat het event van 14 april as over. Aan de orde komen:

• wat is impactondernemen en
• wat verandert er in het zakendoen en diensten verlenen.
• Na de pauze komt het businessmodel ter sprake.
  • Wat doet impactondernemen met het businessmodel en
  • hoe kan u dat aanpakken en
  • wat staat u dan te doen.

Deze onderwerpen staan donderdag 14 april as van 17 – 21 uur op de agenda in Venlo.

De community “Menswaardig impactondernemen in context van betekeniseconomie” organiseert dit event. Contactpersoon is Roland Boukema (06-53924857)

Nieuwsgierig? Meldt u zich dan hier vóór 2 april 2022 aan.

We zien u graag op 14 april as.