In Brisk las ik het volgende artikel. Hoe staat u hierin, wat vindt u van afwijkend gedrag in uw afdeling?

De inhoud van het artikel is als volgt:

Managementgoeroe Tom Peters stelde eind december in Het Financieele Dagblad: ‘Ik geloof alleen in gestoorde mensen. Met mensen die alleen binnen de gebaande paden kunnen denken, behaal je nooit uitmuntende resultaten.’ Gaat dit ook voor Nederland op?

Een andere leuke quote van Peters: ‘Willen jullie dat op je grafsteen staat: Hij bleef altijd binnen het afgesproken budget””?’

Gedachten
Het zijn kenmerkende uitspraken van managementgoeroe Tom Peters, auteur van In search of excellence (Excellente ondernemingen in het Nederlands). Hij is duidelijk nog steeds op oorlogspad tegen hokjesgeesten en star denken bij managers. Blijkbaar is dat nodig, want hij kan er zich nog steeds oprecht druk over maken. Enkele van zijn gedachten?

• Zoek mensen die de regels niet accepteren en aan hun laars durven lappen.
• Excellente organisatie worden gebouwd door meer risico te nemen en grotere dromen te hebben dan anderen.
• Een goede cijferlijst op de Universiteit is een slecht teken, zo iemand volgde altijd de regels.
• Selecteer medewerkers (glimlach!) op houding en niet op vaardigheden. Vaardigheden zijn te leren, passie tenslotte niet!

VOC-mentaliteit
Maar kunnen we er wat mee in Nederland? Nee, denkt managementconsultant Gyuri Vergouw. ‘We zijn volgers in Nederland, geen leiders. We zien het terug in de fletse politiek, in de fletse resultaten van veel Nederlandse organisaties. “VOC-mentaliteit” willen we hebben (…), maar we zijn het door succes, rijkdom en gemakzucht kwijtgeraakt. De eagerness is weg,’ schrijft hij.

 Talpa
En hij vervolgt: ‘Zeker. Afwijkend gedrag is noodzakelijk. Heel noodzakelijk. Maar Nederland staat er niet of nauwelijks voor open. Vrije denkers in het bedrijfsleven? Ziet u er veel van terug? Ondernemerschap? Iedereen ziet toch graag John de Mol op zijn neus gaan met Talpa? In plaats van trots te zijn dat hij het in ieder geval (…) probeert?’

Dit zijn wat zienswijzes over verschillen tussen mensen. Het gaat niet per sé over de verschillen zelf. Wel over hoe je met die verschillen om gaat om zo beweging in je organisatie, en de ontwikkeling van je organisatie te krijgen.

Hoe doe jij dat? Wat is jou benadering om met verschillen om te gaan, om je organisatie in beweging te krijgen? Deel je mening hierover (je krijgt zeker een reactie van mij terug). Laten we zo elkaar helpen verder te komen.

Dank: Brisk, 2007 (K1301)