Wat zijn overwegingen om door iets dat iemand zegt wat je aantrekt tot actie over te gaan. En om zo iets bij jezelf te gaan doen om te onderzoeken wat er is waarin jij gelooft om zo bij te dragen aan een ander, aan de samenleving. Immers er is een trigger en dan is het nodig om tot actie over te gaan. En vaak gaat dat moeizaam of gebeurt helemaal niet. Welke redenen kunnen er nu zijn om tot actie over te gaan, die vol te houden en met een resultaat af te ronden.
In dit kader is het belangrijk om een aan te geven dat er sprake is van
- een rationeel, een inhoudelijk aspect is en
- aan de andere kant ook een emotioneel een gevoelsaspect
Beide zorgen ervoor dat mensen graag iets willen oppakken, tot actie over willen gaan.
Een biologisch aspect is in dat kader heel belangrijk, t.w. onze hersenen. Zagen we de top van ons hoofd van ons hoofd af dan zien we daar onze hersenen. In die hersenen zijn drie cirkels waarneembaar. De buitenste en de twee middelste.
De buitenste cirkel (de neocortex) is bij de mens het meest ontwikkeld. Het is verantwoordelijk voor het bewust verwerken van informatie en stelt ons in staat om rationeel te redeneren. Redeneren is wat anders dan besluiten nemen. Het is de schil van de harde feiten, woorden, cijfers, feiten, gegevens, taal, spaans, nederlands etc. deze schil zorgt ervoor dat we kunnen praten. Deze schil bevat allemaal zaken die we uit boekjes hebben geleerd.
De twee binnenste cirkels wordt het lymbisch systeem genoemd. Het regelt onbewuste processen, zoals al onze emoties, gevoelens en behoeftes, onze persoonlijkheid en een deel van ons geheugen en is verantwoordelijk voor onze primaire overlevingsdrang. Daarin zitten dus niet de feiten etc.. Dat lymbisch systeem neemt ALLE besluiten van ons. Het is ons beslissingsorgaan en dat gebeurt op basis van onze gevoelens, onze emoties. Met andere woorden: besluiten nemen is iets biologisch en een gevoelskwestie, niet iets rationeels. Dat verklaart dat we vaak besluiten achteraf met rationele factoren onderbouwen.
Wel kan het zijn dat die emoties ontstaan doordat we rationele zaken tot ons nemen en door onze ervaringen krijgen we daar emoties bij. Dat leidt tot bepaalde patronen. Die patronen leggen we vast in dat lymbisch systeem.
Die emoties hebben we geleerd, met prettige, onprettige emoties, trauma’s etc.. We hebben ons hele leven dingen geleerd en die leiden tot bepaalde gedragspatronen. Die gedragspatronen slaan we op in ons lymbisch systeem.
Waar leidt dit toe! Op het moment dat we een rapportages zien met slechte cijfers of een bepaalde taal zien of dat we een melodie horen, of een opdracht krijgen dan krijgen we daar een emotie of een gevoel bij. Ons gevoel zegt dan van “hé wat leuk’ of ‘nou, dat zie ik niet zitten hoor’ en dan gaan we al dan niet aan de slag.
In deze rationele en emotionele/gevoelsmatige aspecten ligt de trigger, liggen de overwegingen om tot actie over te gaan. Die trigger is dus enerzijds een bepaald inhoudelijk gegeven dat we omvormen naar een emotioneel stuk/patroon, of gevoel. Op basis van die emotie of gevoel nemen we een beslissing en dat brengen we terug naar ‘we gaan wat doen’ en komen we in actie.
Zo gaat het bijv. bij sollicitaties. Bij de eerste handdruk zien we, voelen we, merken we horen we al van ‘die zien we niet zitten’. Beleefdheidshalve gaan we dan toch het gesprek aan (we hebben geleerd dat dat zo hoort = emotioneel gedragspatroon) en na afloop gaan we allerlei rationele factoren benoemen waarom we iemand afwijzen.
Hoe werkt dat nu als we het hebben over impactondernemen? Van jongs af aan hebben we geleerd dat meer meer meer ons blij maakt. Kijk maar naar kinderen. Geef je de een drie knikkers en de ander vier, dan is die met drie knikkers ontevreden. Het kind met vier knikkers is blij. Daarna hebben we geleerd over hoe te handelen wanneer we het hebben over geld. Bij alles wat we doen, vrijwel altijd zal er iets aan de orde komen van “hoeveel kost dat”, “wat levert het op” en ga zo maar door.
Wat ons zo is aangeleerd is een bepaald patroon dat we hebben vastgelegd in ons lymbisch systeem. Komen we in situaties waar we moeten beslissen, dan komt vrijwel altijd het financiële aspect aan de orde. Concreet betekent dit dat vrijwel altijd het financiële aspect bepalend zal zijn voor de keuzes die we maken. Impactondernemen wil hier concreet wat mee doen.
