Ons huidig economisch denken is de belangrijkste oorzaak van onze problemen met klimaat, duurzaamheid, etc. Vele onderzoeken en ook mijn poll van een paar weken geleden tonen dat aan. Ons economisch denken dient te veranderen. Daar is een mind-shift voor nodig. Hier lees je wat dat ondermeer betekent.
Zo’n mindshift is niet alleen nodig bij directeuren, ook bij managers, eigenaren, en uitvoerenden. Immers wij allemaal zijn grootgegroeid met het huidige economisch denken. In dit artikel gaat het nu niet zozeer over de inhoudelijke aspecten van het nieuwe economisch denken. Wel is belangrijk dat het nieuwe is gebasserd op de aspecten die ons economisch denken bepalen. Het gaat om mindshift inzake die aspecten.
Het nieuwe of de betekeniseconomie is de economische ziel van de samenleving. Die is gebaseerd op onderling vertrouwen, gemeenschappelijkheid en gunnen om daarmee met voldoening te leven zowel voor zichzelf als voor de mensen om hen heen. Organisaties die dat nieuwe denken toepassen hebben de overtuiging dat hun eigen levensvatbaarheid is verbonden aan dat van de samenleving waarvan zij deel uitmaken.
Wat betekent dat nu voor leidinggevenden in wat voor een organisatie dan ook. Immers het economische speelt in iedere organisatie, het is niet alleen een geldkwestie het is veel meer. Waar moet je dan aan denken om in je mind wat te veranderen.
Samenleving
Het oude economisch denken gaat uit van het beginsel “gat in de markt”. In het nieuwe economisch denken bestaat dat niet. Het gaat om het gat in het samen-leven, de samenleving. Welke positie wil de organisatie daar innemen, welke rol wil de organisatie daar dan spelen. Wat ziet de organisatie als probleem in de samenleving waar zij een oplossing voor heeft of wil gaan bieden. Het gaat om het functioneren van de samenleving en met de oplossing dat functioneren verbeteren. Door dat te doen dan zo geld verdienen.
Invloed hebben
Hoe u het ook wendt of keert, de impact van klimaat etc is enorm. Dat heeft enorme consequenties. De vraag is nu of u zich laat leiden door wat er gebeurt of denkt en werkt u mee aan deze veranderingen. Blijft u stug doorgaan waar u mee bezig bent of slaat u nieuwe wegen in. Een innovatief leidinggevende doet het laatste.
Succes hebben
In 2021 hebben we het in De Stroomversnelling gehad over denken in mogelijkheden om zo succes te hebben. De gemiddelde directeur is blij als hij een paar jaar achtereen zwarte cijfers schrijft. Zit de markt tegen dan werkt hij gewoon harder en maakt hij langere dagen. Het drukken van kosten is zijn focus. De directeur als leider pakt het anders aan en speelt in op de veranderingen en gaat in op de veranderende wensen en eisen van klanten en ook gaat die eisen en wensen beïnvloeden vanuit zijn nieuwe rol en positie in de samenleving.
Proactief zijn
De directeur als leider creëert kansen voor zijn klanten en daarmee voor zichzelf. Hij reageert niet op de ontwikkelingen in de samenleving. De ontwikkelingen in de samenleving ziet hij als kans om die in positieve zin te beïnvloeden om zijn rol en betekenis in die samenleving te creëren en te versterken. Hij weet dus wat er dan leeft en helpt de klant de samenleving met oplossingen vanuit zijn gewenste rol in die samenleving.
Visie hebben
Een leider zorgt ervoor dat de organisatie werkt voor de mensen die er werken en niet andersom. De klant is niet een object met een portemonnee waarvan de organisatie vindt dat zij recht heeft op een deel ervan. Klanten en de markt willen oplossingen waar zij hun rol, hun positie in die samenleving kunnen realiseren en de organisatie van de leider speelt daar op in (en verdient zo geld). Dat is het hoofddoel.
Wendbaar zijn
De mindshift dient breed en in alle lagen van de organisatie te worden geïmplementeerd. Er staat veel te gebeuren. Daarop dient een organisatie in te spelen. Enerzijds in haar strategie en beleidsaspecten maar ook in de operatién. Die veranderingen dragen de mensen. Door met hen samen een en ander op te pakken maakt een leider zijn organisatie wendbaar
Meten is weten
Zeg eens eerlijk: Weet jij wat het rendement van jouw machinepark is en hoe productief jouw werknemers zijn? Door het rendement op je investeringen te meten en evalueren, weten topondernemers wat wel en niet werkt. Dat is en blijft zo. Belangrijkere meetpunten zijn de aspecten die in de strategie staan mbt de rol en positie die de organisatie wil innemen in de samenleving. Die punten zijn net zo en wellicht belangrijker dan de metingen inzake geld.
Verantwoordelijkheid nemen
Behandel mensen zoals je zelf behandeld wilt worden. Een leider neemt altijd de volledige verantwoordelijkheid op zich. Ze zijn en voelen zich 100% aansprakelijk voor hun resultaten, ook als een ander de oorzaak van het probleem is.
Menswaardig en stel prioriteiten
Een leider weet zij rol in de organisatie. Hij is één van hen. Hij heeft zijn rol met zijn kwaliteiten. De mensen hebben die ook en ieder doet die op zijn manier. Dat stimuleert hij en coacht hij. Met die zienswijze besteedt hij tactische en operationele zaken uit aan hen die daarvoor hun plaats hebben in de organisatie. Door zo met zijn organisatie bezig te zijn, werken leiders aan hun organisatie in plaats van ervoor.
