Denkers vanuit mogelijkheden zijn altijd op zoek naar die situaties waar zij hun bijdrage kunnen leveren, waar zij klanten verder kunnen helpen. Vaak zijn het situaties waar je vanuit “oud” denken totaal niet op komt. Zo heb ik geleerd om bij klanten elke situatie die daar voorkomt te bezien welke mogelijkheden ik als leverancier had om die klant daar te kunnen helpen. Dat is echt anders dan de klant een standaardoplossing aan te bieden van welke oplossing de klant hooguit een derde kon gebruiken. Ik heb gemerkt dat wanneer je op deze manier naar situaties gaat kijken je steeds vaker en steeds meer en diepgaander mogelijkheden voor oplossingen gaat krijgen. Concreet heb ik geleerd:
- Te luisteren naar ideeën van de werkvloer en die echt op hun waarde te evalueren
- Overwinnen van een gevoel van minderwaardigheid t.o.v. mensen die zogezegd ervoor geleerd hebben maar nog nooit een spijker in een plank hebben geslagen
- Zo kansen te zien en te grijpen
- Problemen als uitdagingen te zien en die met een andere manier van denken, eventueel samen met anderen, op te lossen
Wat ik gemerkt heb is, dat zo’n manier van handelen vertrouwen schept bij mensen, mensen gaan enthousiast aan het werk en een negatieve denkspiraal wordt vaak doorbroken. Vaak heb ik ervaren dat een dergelijke manier van handelen een voorbeeld is dat gevolgd wordt. Dan wordt er soms gezegd “zonder geluk vaart niemand wel”. Nou, daar denk ik toch wel anders over. Denk je in mogelijkheden en heb je je dat eigen gemaakt, dan creëer je vaak mogelijkheden die anderen “geluk” noemen. En ja, ook bloedneuzen komen voor. Alleen beschouw ik dat als perfecte leermomenten
Oh ja en wat Jelle en Rob betreft: hun strategie was om de business te upgraden naar een ander en hoger niveau van dienstverlening. En daarin zijn ze geslaagd, met bloeiende nieuwe dienstverlening en nieuwe en andere carrière mogelijkheden voor hun mensen.
Wat het je uiteindelijk op kan leveren? Hier wat ervaringen van mijzelf en ik weet zeker dat er andere mensen zijn die ook hun eigen ervaringen hebben:
- Het leggen van contacten en het onderhouden van relaties is een eigenschap van mij die ik met vallen en opstaan goed onder de knie heb gekregen
- Nooit gedacht dat ‘De Stroomversnelling’ haar 9e jaargang ingaat, iedere maand verschijnt, maandelijks naar ca 1.400 mensen wordt verzonden en gemiddeld door 40% van de abonnees wordt geopend. Deze getallen zijn extreem hoog!
- Ik ben een ervaringsdeskundige en dat heb ik toepasbaar gemaakt. Lastige projecten en projecten die vastgelopen zijn mijn business. Ik weet deze vaak toch nog tot een goed einde te brengen. Vuile handen maken en de kastanjes uit het vuur halen wordt dat genoemd. Menig opdrachtgever is hier blij mee.
Ik heb vaak gezien dat denkers vanuit onmogelijkheden telkens het onderspit delfden. Maar ik heb ook ervaren (zelfs aan den lijve) dat denkers vanuit mogelijkheden het vaak wonnen, tegen beter weten in.
