Ieder mens, jong of oud, van welk geloof of welke kleur dan ook, iedereen heeft behoefte aan zelfrespect en eigenwaarde. De essentie van deze behoefte is weten dat ik mijn best heb gedaan en ook dat ik herkend en geeërd wordt door mijn bijdrage aan het beter maken van dit leven. Dat is de dieperliggende vraag achter jouw gewenste tekst op jouw grafsteen. Daar gaat het om bij de vraag “wat vinden mensen van mij”. Hoe ga jij met die vraag om?
Vaak wordt dit vertaald in termen van populariteit:
- Jonge mensen doen er van alles aan om “erbij te horen”;
- Volwassenen willen graag “gezien worden” met het presenteren van hun mooie spullen, mooie kleren, lid te zijn van belangrijke verenigingen etc.
Echter een goed gevoel over eigenwaarde komt ergens anders vandaan. Belangrijk is dat je een instelling hebt van “ik doe mijn uiterste best om door mijn manier van leven een goed functionerend onderdeel te zijn van dit leven, om dat leven te helpen nog mooier te zijn”. Hoe hieraan bewust te werken! Absolute voorwaarde is dat het jouw gevoel moet zijn, dat antwoorden geeft. Laat je denkhoofd in deze thuis. Louis van Gaal zei het eens als volgt: “je moet geil zijn op dit spelletje., anders misluk je gewoon”. Hierna wat ideeën.
- Methode
Wat speelde jij graag toen je jong was? Ook wat doe jij nu graag, waar ben je graag mee bezig. Ik speelde op een speeltuin. Wat ik graag deed was jongens bij elkaar halen en een wedstrijdje voetbal spelen. Zelf was ik bij het voetballen graag keeper of rechtsbuiten. Ook speelde ik basketbal en was daarin spelverdeler. Ik dacht hier niet over, ik deed gewoon. Dat is gevoel. Toen ik later daarover nadacht ontdekte ik dat ik graag een team realiseer om iets voor elkaar te krijgen. In een team ben ik graag degene die het mogelijk maakt dat anderen scoren, of dat het team goed functioneert. M.n. het onderzoek uit je jonge jaren levert je veel op. Dit is werk dat ik graag doe. Daar zit mijn sticker op, nl. de sticker van loods en sleepbootkapitein. Dat lees je dan ook op mijn business card. Welke gevoelens heb jij hierbij?
- Bressen
In mijn jonge jaren bezorgde ik graag bestellingen bij klanten. De winkelier waar ik voor werkte zei eens “je kan hem om een boodschap sturen”. Dat heb ik nog steeds. Ik heb ontdekt dat ik graag aan veranderprocessen doe die vastgelopen zijn of stroef verlopen. Ook gloednieuwe producten implementeer ik graag in het dagelijks werk (business-as-usual) van organisaties. Altijd is er sprake van een veelheid aan belangen, mensen etc. Die dan overbruggen en doorheen laveren. Dat is een genot. Advies: Welke vraagstukken heb jij ooit opgelost? Welk vraagstukken maken je blij, en welk gevoel krijg je dan? Vervolgens ga je na welke van die gevoelens je het meest blij maakt.
- Ingevingen.
En dan ligt er een vraagstuk op je bordje. Hoe ga je dat oplossen. ELKE ingeving die je krijgt schrijf je op. Denk niet na over die ingeving. Daarna ga je per ingeving na wat de voor- en nadelen zijn, welke risico’s er zijn, welke mogelijkheden er zijn om die ingeving toe te gaan passen om dat vraagstuk op te lossen. Het zou kunnen dat er ooit iets is bedacht waarmee een dergelijk vraagstuk is op te lossen. Ga dan na wat je gevoelens zijn bij die mogelijke oplossing. In de ICT-wereld zijn er tal van oplossingen voor bepaalde vraagstukken. Laat je niet gek maken, jouw ingevingen, daar draait het om
- Mogelijkheden.
Niets is onmogelijk, om iets mogelijk te maken duurt het soms wat langer. Deze spreuk is op m’n lijf geschreven. Wat is de oplossing waarmee het dagelijks werk (de business-as-usual) het best mee geholpen is. Dat kunnen eigenlijk alleen de mensen die dat dagelijkse werk doen, vaststellen. Die oplossingen daar gaat het om. Vaak zijn die out-of-the-box voor projectmanagers. Help die mensen om buiten hun kaders te kijken en te gaan doen. Het gaat om het goed functioneren van dat dagelijkse werk en dat die mensen lekker kunnen blijven werken. Dan ben je voor dat stukje leven een force for good, d.w.z. dan draag je bij om dat leven mooier te maken.
- Bruggen bouwen
Er dient werk te worden gedaan. Daar zijn altijd mensen bij betrokken. Dan kunnen er verschillen van meningen ontstaan. Die verschillen kunnen uitgroeien naar een conflict. Mensen in zo’n situatie komen dan terecht in het vraagstuk van “ben je niet voor dan ben je tegen”. Klinkklare onzin. In alle werksituaties zijn er mensen die samen dienen te bouwen aan een resultaat. Dat samen-werken kan alleen als er goed en adequaat met de gevoelens wordt omgegaan. Daar heb je bruggenbouwers voor nodig. Zoek de kern van het vraagstuk. De kern is never het feit dat er naar elkaar wordt gewezen. De onderliggende reden is van belang. Zoek die op samen met betrokkenen en praat dat uit en kom bij dat praten tot een oplossing. Mensen die zo een lastige situatie behandelen, dat zijn bruggenbouwers.
Bruggenbouwers vind je overal in elke werksituatie. Het is een rol voor een bepaald moment in bepaalde situaties. Het is zeker geen functie zoals die van bijv. accountmanager. Iedereen kan het, je moet wel willen.
