Succes hebben, dat willen we allemaal. Alleen iedereen geeft er zijn eigen betekenis aan. Het is dus lastig om er een eenduidige betekenis aan te geven. Wat wel zo is, is dat het vaak iets is waar je hard voor hebt moeten werken. Wanneer je een doel zet en je deze binnen de verwachte tijd behaalt, kun je zeggen dat je succesvol bent. En juist dit laatste geeft het verschil aan tussen succes en voldoening. Er zijn tal van theorieën ea over de betekenis van voldoeningen en wat voldoening geeft. Voor mij is voldoening een gevoel van immense innerlijke tevredenheid in de dingen die ik doe. Dit gevoel komt tot stand door een reeks van momenten die dagelijks plaatsvinden en waarin ik mij voldaan voel. Door elke dag dergelijke momenten te hebben, ervaar je uiteindelijk IN jezelf diepe voldoening.
Succes: neem de management aanpakken (bijv. Prince 2). Die beschrijven de stappen die je moet doen om een vastgesteld doel te bereiken. Heb je dat bereikt, dan heb je succes. Bereik je het gewenste eindresultaat m.b.v. zo’n (management)aanpak dan spreken we van succes. Zo’n succes is nog beter wanneer het SMART is, d.w.z. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel en tijdgebonden is geformuleerd (en op basis daarvan te controleren is). Dergelijke aanpakken zijn vrijwel altijd de standaard bij het managen van werk-doen in zowel de business-as-usual als bij veranderprocessen en -projecten. Feit is, dat we allemaal succes willen alleen …. Meer dan 70% van de veranderprojecten heeft nauwelijks tot geen succes. Als die score zo laag is, wat gebeurt er dan met de mensen die dat werk doen? Ja, dat demotiveert hen.
Dat is de diepere achtergrond van het ontstaan van cochin-approach. Die benadering gaat uit van de mens. Het is een mensgerichte benadering. Het mensgerichte houdt in dat het werk-doen door mensen menswaardig dient te zijn. Dat menswaardige gaat ervan uit dat mensen graag werk-doen wanneer er sprake is dat zij dat werk-doen kunnen doen op een manier die bij hen als mens hoort. Wanneer daar sprake van is, dan werken mensen met voldoening.
Zo staat succes in schril contrast met voldoening. En dat is de basis om te kiezen. Waar kies je dan voor? Het gaat dan om het volgende. Succes behalen is afhankelijk van de aanpak die wordt gekozen. De regulier bekende aanpakken laten geen ruimte voor mensen om op hun eigen natuurlijke manier werk-doen te doen. Ze zijn min of meer gevangenen in de (management)aanpak. Er zijn ook benaderingen van werk-doen, zoals cochin-approach, waarbij die vrijheid er wel is.
Wat bepaalt de keuze?
- Wees positief. Positieve mensen zijn optimisten en optimisten hebben vaak voldoening. Positieve mensen zijn dankbaar voor elke zegening die ze krijgen en klagen niet over de dingen die ze niet hebben. Mensen met voldoening hebben voldoening omdat ze elke dag bewust of onbewust een positieve houding aannemen.
- Opgelegde aanpak. Hoe ga je daarmee om? Ieder van ons heeft wel eens te maken met dergelijke aanpakken. Ja, die kunnen vernietigend zijn. Kijk maar eens in grote organisaties waar de irritaties niet van de lucht zijn bij het mislukken van het zoveelste project. Hoe lastig dat dan ook kan zijn, blijf altijd opgewekt. Ondanks alles, je kan ervoor kiezen om blij te zijn! Onmogelijk!, zeg je misschien. Dit mist elke realiteitszin. Nou, zeker te weten dat dat je uit nare situaties niet ongeschonden uitkomt, maar wel sterker.
- Wees voorbereid. Wanneer je met voldoening wilt werken en ook regelmatig voldoening krijgt bij jouw werk-doen, dan krijg je te maken met negativiteit. Dan hoor je zoiets van “jij wel, wij niet”, of tegenwerkingen, of jaloezie. Dat zal er altijd zijn. Dan is het goed dat je van jezelf weet en ook kunt om vanuit een positieve houding op dergelijke aantijgingen, situaties te reageren.
- Volharding. De sociale druk van een afdeling, een team op jou kan heel sterk zijn. De verleiding om “net zo” te worden als de rest van de organisatie is heel groot. Doe je daaraan mee, dan verlies je je eigen identiteit als onafhankelijk en uniek mens. In plaats daarvan probeer zoveel als mogelijk voor jou is, de anderen te begrijpen en in te voelen wat bij hen knaagt. En handel dan op basis van die kennis, zonder dan in gevecht te gaan met hen. Het gaat er niet om om van hen te winnen. Wel bij jouw standpunt blijven en te leren van de situatie om jouw idee, jouw wil om het goede te doen te doen.
- Jouw ding. We willen allemaal doen wat ons het meest voldoening geeft. Maar toch weten weinig van ons wat ons echt voldoening geeft. Vind je het lastig om te bepalen wat je voldoening geeft? Doe gewoon verschillende dingen die jou interesseren of leuk vind. Hierdoor kun je makkelijk achterhalen wat je voldoening geeft.
- Averij oplopen. Het leven heeft periodes waarin alles tegen lijkt te zitten. Acceptatie van deze lastige periode is de sleutel om met voldoening te leven. Wanneer je accepteert dat niet altijd alles goed zal gaan, zal niets jou ontmoedigen en zul je met voldoening leven door de moeilijke ervaringen heen. Dat noemen we veerkracht.
- Actief zijn. Om voldoening te blijven houden moet je actief bezig zijn met de dingen die jouw voldoening geven. Bijvoorbeeld als je een heerlijke wandeling in de natuur jou voldoening geeft, doe dat vaker. Door de dingen die jou voldoening geven zo vaak mogelijk te doen ervaar je uiteindelijk wat je écht voldoening geeft.
