Je passie volgen is een veelgehoorde uitspraak. Echter wanneer je mensen in de organisatie gaat dwingen, dan loop je het risico dat je ze demotiveert.
Kort geleden las ik een artikel in Management Team en dat heb ik bewerkt met mij eigen ervaringen. Klussen doen, en hard werken. Dat was eigenlijk dat wat ik echt leuk vond. Natuurlijk, vond ik het ook leuk om klanten te helpen, Alleen was dat nu waar ik echt geil van werd. Immers er waren veel meer dingen die ik leuk vond! Toen ik dan ook hoorde dat ik mijn passie moest gaan nastreven hoe vaker ik het idee kreeg dat ik een middelmatige carrière zou krijgen. Als ik toen was blijven hangen in het werk dat ik deed en dus dat als mijn passie had bestempeld, dan had ik me niet vrij gevoeld om iets anders te gaan doen.’
Natuurlijk bestaan er mensen die van kinds af aan weten wat ze willen worden en dat uiteindelijk hun hele carrière blijven doen. Echter er zijn ook heel veel mensen die verschillende interesses hebben en hartstochtelijk met die interesses bezig kunnen zijn. Is dat stom? Nou nee hoor, sterker het is menselijk. Die mensen worden echter wel in een hokje geduwd. Er wordt naar hen gewezen alsof zij gefaald hebben omdat ze niet precies weten wat ze willen doen.
Zo ging het ook met mij. Na het behalen van mijn diploma HEAO wist ik echt niet wat ik wilde. Ik ben begonnen als boekhouder, vervolgens medewerker verkoop binnendienst en daarna chef de bureau. Daarna politieagent bij de Economische Controlediensst / FIOD en nog zo wat van die beroepen. Meestal vond ik dat werk erg leuk, alleen was het mijn passie? Nou niet echt.
Het is mij opgevallen dat veel mensen, die nu succesvol zijn, helemaal niet zo vroeg in hun carrière overtuigd waren van hun roeping. Ik wist op mijn twintigste dat ik interesse had in een beroep in de sociale hoek maar ook een beroep in de bedrijfskundige hoek. Ik was al ruim in de veertig toen ik een duidelijke ingeving kreeg om beide interesses te combineren. Er was vanaf dat moment wel een groeiproces nodig om mijn uiteindelijke passie te ontdekken en dat heb ik – begin 50 – opgeschreven in mijn boek “Met 10 Versnellingen RESULTAAT” met als ondertitel ‘met de menselijke maat’.
Zelf vind ik het zeer oneerlijk om jonge mensen die nu aan het begin van hun carrière staan te vragen om voor één ding te kiezen. Wat er nu gebeurt is, dat ze al op zeer jonge leeftijd een keuze moeten maken op school die bepalend kan zijn voor hun verdere carrière. Nu is er zo’n groot aanbod aan mogelijkheden dat het zeer oneerlijk is om dan die jonge mensen vast te pinnen op een keuze die zij ergens rond hun 12e hebben moeten maken. Ik ben er een groot voorstander van om jonge mensen aan te moedigen bij zichzelf te onderzoeken wat hun innerlijke talenten zijn en waar hun echte interesses liggen om hen dan te helpen wegen te vinden om zich daarin te ontwikkelen. Helaas worden ze echter door het kiezen van één passie in een bepaalde hoek geduwd, waar het daarna lastig uitkomen is. Volgens mij is dat een van de redenen waardoor vooral jonge mensen al in een burn-out zitten.
Dan blijkt dat het vervullen van die ene passie niet meer mogelijk is, al je dromen in duigen vallen. Ik heb meegemaakt dat ik als interim-manager enkele mensen heb moeten vertellen dat een carrière als projectmanager was uitgesloten. Uit alles bleek dat zij de benodigde kwaliteiten niet hadden. Enkelen van hen hadden die passie en ja, feitelijk betekende dat bericht dat hun loopbaan voorbij was. Voor enkelen stortte hun wereld in duigen. Gelukkig heb ik hen wel kunnen helpen iets anders te vinden.
Boodschap
De boodschap van deze post is om mensen als uniek mens te zien en te onderzoeken of passie de energiebron is om hun werk op te pakken. Immers het is heel goed mogelijk dat iemand heel goed is in zijn werk, en juist een passie heeft voor zijn hobby’s. Of sterker dat iemand z’n werk heel goed doet, maar niet een directe passie voelt.’
Zelf heb ik bij Volmac (het huidige Cap Gemini) in een team gewerkt waar we een gezamenlijke passie hadden om te innoveren. Het draaide meer om de vraag of je hartstochtelijk was over je werk en of je een stapje extra wilde zetten voor de missie van het team.’ Bovendien was het een goede graadmeter of mensen nog bij het team pasten. ‘Als ze merkten dat ze andere interesses gingen ontwikkelen, dan was het duidelijk dat ze, zonder hard feelings, misschien beter op zoek konden naar een andere functie in een andere tak van sport van Volmac. Dit vereist dat er een duidelijke missie was. ‘Als je niet weet waar je voor werkt samen, zullen mensen minder snel gemotiveerd raken.’
Bewerking van MT-Loeka Oostra
