Als we net zo serieus zijn over duurzaamheid als financiële waarde, waarom gaat de duurzaamheidsafdeling niet samen met de finance-afdeling? En dan niet met een Chief Financial Officer aan het hoofd, maar een Chief Value Officer!
Bedrijven zijn ontzettend goed in het meten, rapporteren en sturen op financiële waarde. De business cases en risicomodellen disciplineren elke unit van elke onderneming. En bijna ook elke medewerker. Het is een enorm invloedrijk systeem dat bepaalt wat waardevol en waardeloos is binnen het bedrijf. En dus waar wel of niet in wordt geïnvesteerd.
Maar het is ook een beetje smal…
Want de zaken die het leven mooi maken, zoals natuur, kwaliteit van leven en welzijn staat niet op de balans of op de winst- en verliesrekening. Sociale, menselijke en natuurlijke waarde telt vaak nog niet in onze financiële modellen. Mede daardoor is er zo’n enorm investeringsgat om onze klimaatdoelen te halen. Volgens het IEA moeten we ongeveer 6x meer investeren in klimaatoplossingen willen we überhaupt in de buurt blijven van de 1.5e graad opwarming.
Daarom hebben we financiële leiders (CFOs) nodig die:
➡ maatschappelijke impact topprioriteit maken;
➡ duurzaamheid net zo serieus nemen als financiële waarde bij élke beslissing;
➡ niet alleen de eigen organisatie, maar de hele sector hierin meenemen.
Dat was mijn pleidooi bij het CFO Forum van Transformation Forums!
Ken jij zo een impactgedreven CFO? Nomineer deze dan nu voor de Chief Value Officer van het Jaar Award, de erkenning voor de impactgedreven CFOs. Nomineren kan nog t/m eind juni.
Dank Werner Schouten op 230627
