Managers zijn verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van hun afdeling

De gekte achter de voordeur van organisaties

Directeuren, managers zijn verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van hun organisatie of afdeling. Organisaties staan bol van veranderprocessen. Is het ene project voorbij, dan ligt een volgend project op uw bordje.

En u heeft het al zo druk: met de dagelijkse gang van zaken, met de opvang van ziekte, met ontevreden medewerkers, met het overleg dat om 10 uur begint, met de rapportage die om 11 uur klaar moet zijn, met…. En dan komt dat tijd vretende ‘verandertraject’ erbij. En dat is een van de zovele, waarvan u weet dat ze zelden zoden aan de dijk zetten!

De zogenaamde veiligheid van de het oude vertrouwde, voor de manier zoals we het altijd hebben gedaan is meestal de manier om de business-as-usual of het project aan te pakken. Met als gevolg: mislukte projecten, jaarplannen die niet uitkomen, ontevredenheid bij medewerkers die zich willen ontwikkelen én bij de managers bij wie het op het bordje ligt. De waan van de dag in de business-as-usual groeit alleen maar. Alles loopt door elkaar heen, volgt elkaar in een razend tempo op.

En dan komen die klimaatjongens. Wat we dan allemaal wel niet moeten! En dat is echt allemaal bovenop we allemaal al niet doen! We moeten presteren, voldoen aan afspraken, onze kpi’s halen, doen wat de baas zegt. En het idiote is dat we denken dat we het allemaal goed doen. Zo houden we de gekte in stand. Waar zit ik dan mee als ik directeur of manager ben? Wat houdt mij dan volgens jullie bezigen wat doen jullie daar dan mee? De onderwerpen van de volgende knoppen zijn vraagstukken van leidinggevenden waar ik een mogelijke oplossing voor heb:

Continuïteit in business

Wat vindt een leidinggevende of ondernemer belangrijk. Strategische vraagstukken zijn prioriteit…

Mug een olifant

Overdrijven jullie niet een beetje? Je kan …..

Uit koers

Uit koers …. dat is netjes gezegd, alleen dat is eigenlijk niet de gehele waarheid. We hebben de mond vol over klantgericht werken. Net als al mijn collega’s…….

Teveel

Jôh, prima hoor, alleen het is allemaal teveel! Vrijwel dagelijks heb ik een overvolle agenda met van alles en nog wat. Ik moet alle zeilen bijzetten om te bereiken

Reorganiseren

Bij een reorganisatie zijn mensen betrokken. Er zullen mensen al dan niet gedwongen het bedrijf moeten verlaten. Van de anderen, die dus in de organisatie blijven werken, zou je verwachten dat die ervoor zorgen dat…

Scheve verhouding mens vs geld

Het managen van processen in de business-as-usual en bij veranderingen gaat veelal als volgt. Er is een vraagstuk. Dat w…….

Waar heeft u het over?

Weet u nog Corona?! Dat ene kleine nietige virusje was in staat alle organisaties tot in de verste uithoeken lam te leggen. Onderzoek (KNMI) heeft aangetoond…….